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Fonte: Modello di business (adattato da Osterwalder, A. 'The Business Model Ontology',
2004)

Nella nuova era dei modelli di business sostenibili esistono tre tipi di modelli di business
che vale la pena menzionare:

• modelli di business della piattaforma
Viviamo in un mondo pieno di "cose". Molti di questi oggetti sono usati raramente
o poco frequentemente (ad esempio, automobili, parcheggi, ma anche vestiti e
utensili). Non sarebbe preferibile migliorare l'utilizzo di questi oggetti (perforazione,
vestizione, mobilità) permettendo a più persone di beneficiarne? La capacità e la
disponibilità possono essere "mediate" molto meglio utilizzando una piattaforma, il che
significa che si deve costruire meno materiale. L'intensificazione dell'uso è quindi
prudente, ma non sempre sostenibile. Chiunque sia in grado di combinare capacità,
necessità e accessibilità in modo intelligente ha un modello di business. Pertanto, i
modelli di piattaforma contribuiscono direttamente al passaggio ai servizi e possono
essere accoppiati con successo agli altri due tipi di modelli di business.

• modelli di business della comunità
Le persone sono più desiderose di investire nei propri mezzi, nella comunità, nel
potere e così via, purché questi investimenti offrano un qualche tipo di "ritorno".
I nuovi modelli di business si sviluppano quando questi due fenomeni si intersecano.

Di conseguenza, stiamo assistendo alla formazione di cooperative energetiche, di
schemi di mobilità condivisa, di energia locale fai-da-te supportata dalla tecnologia
blockchain come metodo di transazione, e così via. La gente comune contribuisce con
denaro (crowdfunding) e tempo (time banking) a creare un modello di business
comunitario.

• modelli di business circolari
L'organizzazione della conservazione del valore tra e da parte delle
organizzazioni intorno alla riprogettazione di diversi cicli di materiali e prodotti
interconnessi è il cuore dei modelli di business circolari.
Le parti interessate devono concordare una proposta commerciale comune.
Un modello di business circolare, in sostanza, è una descrizione di come la
generazione e il mantenimento del valore sono organizzati tra i partner (in un certo

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