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le risorse grezze in prodotti. Questo avviene in modo estremamente efficiente all'interno
dell'organizzazione. La premessa (implicita) è che la durata di vita degli oggetti deve
essere la più breve possibile, anche se sono pienamente utilizzabili dal punto di vista
materiale. Basandosi sul concetto di "obsolescenza programmata", si stimola un tasso di
rotazione il più alto possibile.
Ciò significa che le cose si rompono o diventano obsolete dopo un periodo di
tempo specifico e limitato, ed è alla base del cosiddetto paradigma di produzione
"take-make-waste", che si basa su catene del valore lineari.
L'attuazione dell'economia circolare richiede una trasformazione strutturale
fondamentale. Questo nuovo sistema richiede lo sviluppo di nuovi modelli di business. Le
aziende devono capire quale modello di business si adatta all'organizzazione ed è
promettente per la catena, al fine di adottare i vari modelli di business.
In poche parole, l'economia circolare si basa sul concetto di mantenere le risorse
in circolazione il più a lungo possibile e di utilizzarle al massimo del loro valore potenziale
durante tutta la loro vita. Per farlo in modo efficiente, è necessaria una strategia su larga
scala, poiché i flussi di materiali devono essere di volume significativo. Rispetto a
un'economia organizzata in modo lineare, un'economia di questo tipo si ridurrà
notevolmente. L'estrazione e la produzione di nuovi oggetti è minore, ma gli oggetti
vengono utilizzati per periodi di tempo molto più lunghi, contribuendo alla creazione e
alla conservazione del valore.
"Il mantenimento del valore come compito collettivo significa che si passa da
una prospettiva incentrata sull'organizzazione alla co-creazione e al mantenimento di
un ciclo che crea valore nel tempo in vari momenti, reinserendo ciò che già esiste
(materie prime, prodotti) in nuove transazioni. Ne deriva un modello di business collettivo,
basato su una prospettiva organizzativa centrata sul ciclo del valore. Il riciclaggio passa
da qualcosa che avviene alla fine della catena del valore a un principio centrale per la
progettazione e l'organizzazione di un ciclo".
"Oltre il 61% dell'input totale di materiali viene utilizzato per i cosiddetti 'prodotti a
vita breve'; la durata di vita di questi prodotti è solitamente inferiore a un anno". (De Wit
et al., 2018b)
Un modello di business (BM) è il metodo attraverso il quale le organizzazioni
organizzano la generazione di valore. La definizione tradizionale di modello di business
(vedi figura 2) è costituita da tre componenti. In primo luogo, si considera la logica della
creazione di valore, o la proposta di valore: quale valore aggiuntivo viene generato
finanziariamente, oltre che socialmente e ambientalmente? In secondo luogo, il modo
in cui questa generazione di valore è organizzata all'interno di una singola organizzazione
o, in determinate situazioni, tra più parti. A tal fine, i vari elementi costitutivi, come i clienti,
i canali, le spese e le attività, devono essere collegati in modo logico per consentire il
raggiungimento dell'obiettivo, ovvero la fornitura redditizia di una determinata merce o
servizio.

Figura 4. Modello di business

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