Page 150 - Toucan_Modules_PL
P. 150
Rys. 4. Model biznesowy
n
t
n
r
ł
ł
"
y
d
o
o
d
j
t
"
l
o
b
e
l
o
y
a
O
O
o
r
a
o
z
z
r
r
A
y
y
a
"
,
,
w
A
"
a
i
.
c
i
.
j
l
l
c
ó
g
g
o
o
ó
w
e
e
o
o
n
n
e
O
l
e
O
t
s
s
t
s
s
s
s
u
u
e
e
B
B
w
w
d
d
i
i
d
d
z
z
T
e
b
T
:
:
o
e
s
l
s
M
e
o
M
M
h
h
M
0
0
n
n
A
(
.
A
.
d
t
2
2
t
a
d
,
(
e
)
)
p
4
l
4
d
e
a
r
a
a
r
p
l
0
0
e
s
e
s
Ź Ź
,
d
Źródło: Model biznesowy (Adaptacja z Osterwalder, A. "The Business Model Ontology", 2004).
e
w
t
t
c
e
d
d
s
a
a
j
r
r
s
n
d
m
l
r
a
a
n
k
i
z
z
l
r
e
t
e
z
s
s
z
t
c
o
m
r
e
z
h
y
m
ó
z
o
h
i
z
o
z
z
i
r
z
y
y
n
o
o
ó
y
y
w
h
h
j
m
n
n
n
ó
y
ó
e
e
e
i
,
n
o
s
o
,
o
l
W W
e
e
i
i
s
j
j
e
e
o
o
j
j
o
o
n
e
W nowej erze zrównoważonych modeli biznesowych istnieją trzy rodzaje modeli biznesowych, o których
o
w
y
y
w
i
c
c
y
i
w
w
y
h
w
w
e
e
e
h
l
w
w
h
h
o
b
b
t
o
n
n
t
i
i
r
c
c
o
d
d
d
i
i
k
r
r
r
ż
ą
e
b
b
ą
n
n
e
o
ż
o
c
c
z
z
warto wspomnieć:
Modele biznesowe platform
· M o d e l e b i z n e s o w e p l a t f o r m
p
p
e
h
e
c
c
i
z
z
o
i
o
ł
h
d
ł
d
m
n
e
n
m
e
t
y
t
ó
y
w
w
r
p
y
y
r
p
m
ó
m
t
t
y
W
y
W
h
h
n
n
.
e
(
(
e
i
i
a
a
w
y
w
n
y
y
c
c
z
w
n
z
w
.
y
k
c
c
k
y
y
y
y
ł
d
d
Żyjemy w świecie pełnym "rzeczy". Wiele z tych przedmiotów jest rzadko używanych (na przykład
Ż Ż
z
a
ł
z
a
p
e
p
m
m
a
a
e
z
"
y
z
j
r
r
j
"
y
i
s
z
i
z
a
e
s
k
i
e
k
d
e
d
i
a
r
r
c
z
"
"
e
e
t
c
t
z
e
e
j
j
e
r
ś
ś
r
u
u
l
o
o
e
e
ż
ż
w
w
l
a
r
n
n
,
n
,
e
r
e
e
a
g
a
e
e
g
k
k
o
o
t
t
b
k
b
a
a
w
w
i
i
a
e
u
r
l
k
l
ż
ż
r
u
C
j
z
C
z
e
i
y
j
e
y
i
i
a
w
z
w
z
a
.
.
z
z
)
)
y
ł
ł
y
b
b
l
b
b
y
y
o
o
i
p
i
n
i
n
p
e
l
e
e
e
a
a
s
z
a
a
r
r
k
s
y
k
p
i
i
p
z
n
n
y
ę
i
i
ć
ę
i
d
i
n
d
ć
samochody, miejsca parkingowe, ale także ubrania i narzędzia). Czy nie byłoby lepiej zwiększyć
ę
ę
a
z
a
z
z
i
z
s
e
i
r
r
e
y
y
z
i
n
i
n
z
e
i
ę
i
ę
e
i
r
w
w
r
c
c
i
e
a
e
a
s
t
t
e
n
k
k
n
e
s
s
o
o
ś
e
ś
n
l
r
n
r
e
,
)
,
ć
ć
i
)
i
i
i
m
m
e
e
,
,
n
a
i
a
l
i
o
n
o
b
b
,
,
ą
c
ą
a
a
j
j
c
e
k
k
o
o
s
e
s
o
m
o
u
ż
u
u
b
m
b
u
w
w
i
i
l
ż
l
i
i
c
j
c
j
s
n
n
(
a
h
(
z
a
t
i
y
k
i
z
y
w
w
r
c
c
s
k
t
r
t
y
a
n
e
f
f
k
n
wykorzystanie takich funkcji (wiercenie, ubieranie, mobilność), umożliwiając skorzystanie większej j j
k
k
y
k
w w
e
u
u
i
o
i
h
o
i
a
t
i
o
o
b
o
P
y
o
P
b
e
o
b
c
c
b
g
i
g
o
t
"
"
o
o
t
o
j
n
e
j
e
n
s
j
i
s
ą
e
j
ą
?
z
z
a
l
i
i
l
z
z
c
c
?
ś
i
"
ś
i
e
e
e
e
ć
ć
n
n
b
b
"
n
n
d
s
d
z
z
p
p
o
i
y
i
w
w
s
ć
ć
a
a
o
o
ó
a
a
ó
a
n
n
e
e
liczbie osób? Pojemność i dostępność mogą być znacznie lepiej "wynegocjowane" za pomocą platformy,
c
e
c
ś
ś
g
w
j
n
e
p
w
l l
e
ę
ę
ć
ć
m
o
o
z
m
o
o
n
i
y
m
n
y
z
p
e
i
n
g
j
m
e
n
s
t
b
b
o
a
a
e
k
y
t
o
n
s
y
c
y
j
z
l
l
a
a
a
z
e
e
a
j
o
n
n
z
z
k
o
I
e
m
I
e
m
t
s
s
t
a
a
s
n
t
a
a
t
n
ż
m
e
ż
m
t
t
z
y
e
e
r
w
c
r
.
o
j
z
w
.
s
w
y
e
y
z
z
c
n
j
w
c
c
n
o
c
r
z
s
,
w
f
e
z
r
w
n
i
a
o
o
a
z
z
z
s
i
z
f
n
y
y
o
o
e
o
s
o
e
s
r
r
r
z
i
i
r
a
a
n
n
e
j
e
j
c c
z
i
co oznacza, że trzeba wytworzyć mniej rzeczy. Intensyfikacja stosowania jest zatem rozsądna, ale nie
e
,
t
i
ą
t
ć
,
ą
a
a
n
i
n
a
a
,
a
ć
a
d
d
i
e
e
t
t
n
y
a
y
w
y
n
w
s
y
n
s
t
ó
t
o
t
o
e
p
a
ó
k
k
o
z z
a
ę
ę
p
p
t
o
zawsze zrównoważona. Każdy, kto potrafi połączyć pojemność, potrzeby i dostępność w inteligentny
K
n
.
o
.
K
t
t
j
j
o
o
t
d
ć
ć
p
n
r
r
d
t
o
m
m
e
d
d
z
o
g
i
i
w
i
ś
ś
i
w
z
z
,
e
y
w
o
z
w
p
,
o
o
g
y
p
o
e
l
y
t
l
a
e
y
a
t
ż
ż
,
,
e
e
r
r
e
n
i
i
n
o
f
f
o
t
t
ć
ć
s
b
b
s
o
i
n
n
z
i
z
n
p
ś
p
p
ś
n
ą
ą
a
z
z
o
o
n
r
a
a
c
c
n
r
n
a
a
e
e
ć
ć
ż
ż
w
w
o
o
ł
p
ł
i
c
d
r
f
r
z
ę
a
p
z
y
ą
o
l
y
m
t
e
b
j
b
n
o
s
m
i
i
z
n
i
b
o
,
n
m
y
ó
ó
o
b
d
d
o
ś
e
o
e
l
r
w
o
m
d
e
j
ś
c
e
n
s
t
a
e
sposób, ma model biznesowy. W ten sposób modele platform przyczyniają się bezpośrednio do przejścia
i
p
p
o
s
s
.
s
W
z
p
r
o
p
z
a
a
s
p
e
l
e
u
a
w
u
ą
ą
e
k
m
s
w
k
a
ł
u
m
ł
o
o
ł
d
d
ł
z
o
s
ł
z
ć
s
r
s
s
z
z
ć
s
o
e
o
c
c
w
s
ł
o
s
w
u
z
m
.
z
na usługi i mogą być bardzo skutecznie łączone z pozostałymi dwoma rodzajami modeli biznesowych.
n n
b
t
r
r
t
.
e
e
c
a
a
a
a
c
m
b
c
i
y
c
o
e
e
ą
ą
y
y
y
h
h
i
t
t
n
n
a
i
o
a
i
m
m
r
a
a
y
b
b
o
i
i
o
y
j
b
o
j
i
z
z
i
o
p
e
z
o
m
e
z
o
z
z
i
d
d
i
o
i
i
p
l
l
o
m
m
m
o
o
d
n
d
n
e
e
d
a
a
z
z
n
n
b
g
u
g
g
g
d
i
i
u
c
e
n
o
s
ł
o
z
M
e
w
· Modele biznesowe społeczności
n
d
b
e
l
c
o
e
ś
s
i
i
z
o
p
e
j
c
e
L Ludzie chętniej inwestują we własne środki, społeczność, władzę i tak dalej, o ile te inwestycje oferują
i
u
j
t
o
w
ą
n
e
t
s
t
ę
d
j
e
e
d
u
o
i
a
e
,
e
j
e
h
y
z
f
l
e
a
i
r
i
l
k
n
c
i
t
d
e
k
,
u
t
n
n
i
j
s
i
ś
e
w
ś
ą
z
ę
,
ć
o
e
s
ł
w
o
e
ł
a
n
ł
s
a
d
w
r
c
o
p
w
z
pewien rodzaj "zwrotu".
N o w e m o d e l e b i z n e s o w e r o z w i j a j ą s i ę , g d y t e d w a z j a w i s k a s i ę p r z e c i n a j ą .
Nowe modele biznesowe rozwijają się, gdy te dwa zjawiska się przecinają.
o
ó
e
ó
e
p
w
o
o
e
ą
m
a
a
w
g
n
y
w
u
p
m
n
e
o
e
b
e
p
c
e
g
e
n
e
d
W rezultacie widzimy, że osoby fizyczne tworzą spółdzielnie energetyczne, programy współdzielonej
e
W W r r e z z u l l t t a c c i i e w i i d z z i i m y y , , ż ż e o s s o b y y f f i i z z y y c z z n e t t w o r r z z ą s s p ó ł ł d z z i i e l l n i i e e e n e r r g e t t y c c z z n e , , p r r o g r r a m y y w s s p ó ł ł d z z i i e l l o n e j j
n
d
n
o
d
e
i
ą
ą
k
l
i
l
k
e
c
i
e
c
g
w
w
i
g
r
o
r
s
a
p
o
p
n
b
n
b
s
ę
a
ę
c
c
m
ó
b
m
ó
e
e
p
p
b
t
y
o
o
y
d
u
"
d
u
ę
ę
"
z
z
r
r
t
o
mobilności, lokalną energię typu "zrób to sam" wspieraną przez technologię blockchain jako metodę
t
o
m
i
ę
m
i
a
a
n
n
ę
h
"
h
"
a
a
i
i
t
t
a
a
o
k
t
o
k
s
j
s
j
e
o
c
p
p
e
h
h
o
e
c
e
r
o
o
t
r
t
z
n
n
l
l
z
z
z
r
ą
ą
a
r
i
d
t
j
d
a
n
i
a
g
d
n
w
e
n
g
e
d
g
n
n
i
i
c
l
w
c
l
t
o
o
i
i
d
e
d
e
y
y
a
a
z
t t transakcji i tak dalej. Zwykli ludzie wnoszą pieniądze (crowdfunding) i czas (time banking), aby stworzyć
n
n
k
j
k
k
k
n
n
z
z
a
w
w
g
z
i
l
l
l
i
i
c
u
b
b
p
p
n
i
n
s
z
d
s
z
n
n
u
ą
c
s
ą
y
d
s
y
s
s
e
i
n
i
,
z
i
k
z
i
k
z
)
e
a
)
r
l
z
a
a
a
a
r
o
o
,
a
s
e
m
m
i
w
s
i
(
.
b
c
u
(
i
c
i
t
e
e
o
o
j
w
w
w
t
)
j
)
d
f
ć
d
i
f
.
(
ć
(
t
t
e
r
a
k
r
Z
Z
a
b
i
u
k
y
y
model biznesowy społeczności.
z
o
i
g
o
l
u
m
y
e
b
z
k
b
e
e
a
m
e
o
n
ę
i
s
t
o
· Modele biznesowe o obiegu zamkniętym
d
i
n
M
e
w
a
c
i
c
w
t
o
o
n
j
w
n
k
w
j
i
i
a
a
i
a
a
z
r
ł
ł
r
t
r
y
o
ś
ś
o
m
z
w
r
m
r
r
r
r
a
k
j
o
o
t
ę
ę
t
e
e
u
z
c
c
z
p
j
o
o
o
u
p
j
j
o
d
d
i
e
n
y
e
a
y
y
t
a
a
a
a
t
n
z
r
n
z
k
k
r
a
ó
n
i
ó
g
i
a
a
z
g
a
i
m
e
o
i
o
e
z
z
e
m
e
c
c
m
Organizacja utrzymania wartości między organizacjami i przez organizacje wokół przeprojektowania
a
a
r
a
r
z
n
z
z
n
m
z
z
a
a
g
i
i
r
i
r
p
w
w
p
i
p
p
a
i
i
i
a
g
p
y
n
d
e
k k i i l l k u p o w i i ą z z a n y c c h z z e s s o b ą ą c c y y k l l i i m a a t t e r r i i a ł ł o w y c c h i i p r r o d u k t t o w y y c c h l l e ż ż y u p o d s s t t a w c y y r r k k u l l a a r r n y c c h m o d e l l i i
h
e
e
o
o
m
u
o
k
k
a
e
y
a
u
d
b
o
o
o
n
h
h
p
u
w
m
kilku powiązanych ze sobą cykli materiałowych i produktowych leży u podstaw cyrkularnych modeli
h
w
y
d
c
w
o
ą
u
y
p
k
a
w
biznesowych.
Z a i n t e r e s o w a n e s t r o n y m u s z ą u z g o d n i ć w s p ó l n ą p r o p o z y c j ę b i z n
Zainteresowane strony muszą uzgodnić wspólną propozycję biznesową.
o
e
e
y
o
m
p
o
b
w
p
e
e
n
ó
m
w
n
o
Cyrkularny model biznesowy jest w istocie opisem, w jaki sposób produkcja i utrzymanie wartości są
o
p
d
e
u
u
w
u
e
k
d
k
y
m
b
o
o
a
C C y r r k u l l a a r r n y m o d e l l b i i z z n e s s o w y y j j e s s t t w i i s s t t o c c i i e o p i i s s e m , , w j j a k k i i s s p o s s ó b p r r o d u k c c j j a a i i u t t r r z z y y m a n i i e w a a r r t t o ś ś c c i i s s ą
ą
n
w
a
w
k
c
r
ó
n
ó
n
w
c
(
w
y
e
e
o
h
o
h
w
(
z z zorganizowane wśród partnerów (w określonym momencie, w określonym miejscu i przy dostępnych
y
k
w
w
p
p
r
o
a
e
ó
a
c
m
u
c
e
s
y
w
ó
o
w
o
u
r
i
r
r
i
m
n
n
m
m
w
w
o
o
s
d
m
c
m
n
n
m
m
i
i
e
e
n
c
n
d
,
p
e
p
m
j
y
m
j
a
e
a
e
,
e
i
i
e
e
a
l
o
ś
g
o
o
e
e
ś
ś
d
o
l
d
a
g
r
ś
r
r
ś
ę
o
r
ę
ś
s
r
r
s
t
k
k
t
i
i
p
p
n
r
n
n
r
r
t
t
y
y
z
z
o
l
y
y
l
o
n
z
n
z
o
n
o
150
