Page 151 - Toucan_Modules_PL
P. 151
a
e
i
m
y
g
i
d
)
.
n
k
s
i
w
c
a
n
a
c
l
e
b
o
w
h
p
o
m
r
a
l
w
e
s
t
o
y
k
u
e
o
n
e
r
a
C
o
e
a
n
ę
a
w
y
l
z
r
g
d
t
z
e
o
r
u
i
j
o
s
s
m
b
r
zasobach). Cyrkularny model biznesowy demonstruje logikę generowania wartości za pomocą zestawu
ś
n
o
z
c
t
z
ą
o
u
a
elementów składowych.
C z ę s t o , w y ż e j w y m i e n i o n e m o d e l e b i z n e s o w e m o ż n a z p o w o d z e n i e m ł ą c z y ć .
Często, wyżej wymienione modele biznesowe można z powodzeniem łączyć.
b
n
n
m
h
o
a
a
e
n
g
u
ę
k
e
e
o
o
a
n
e
w
n
d
w
Model biznesowy o obiegu zamkniętym składa się jednak z kilku innych elementów składowych,
M M o d e l l b i i z z n e s s o w y y o o b i i e g u z z a m k k n i i ę t t y m s s k ł ł a d a s s i i ę j j e d n a a k z z k k i i l l k k u i i n n y y c c h e l l e m e n t t ó w s s k ł ł a d o w y y c c h , ,
ę
m
d
m
e
ó
a
e
b
u
k
o
d
w
y
o
n
d
e
h
k
występujących obok czynników kontekstowych, w których funkcjonują modele biznesowe.
w y s t ę p u j ą c y c h o b o k c z y n n i k ó w k o n t e k s t o w y c h , w k t ó r y c h f u n k c j o n u j ą m o d e l e b i z n e s o w e .
o
o
k
ą
d
d
e
ą
e
r
o
p
s
a
a
r
o
p
c
k
c
e
d
s
e
d
e
a
e
o
o
n
t
l
a
l
g
s
s
g
o
p
p
n
o
h
h
n
ł
ł
n
ń
o
o
i
d
d
i
o
e
m
m
z
t
z
e
d
d
ń
o
a
a
j
j
o
o
a
a
n
a
w
w
m
m
d
d
l
l
r
r
a
a
e
e
d
d
a
n
a
a
z
z
p
h
h
p
u
m
r
r
Wprowadzenie do tego modelu nastąpiło podczas holenderskich krajowych badań nad modelami i i
W W
l
l
e
e
w
y
y
w
a
a
o
u
m
o
b
b
c
c
e
s
e
h
t
s
d
i
i
h
i
o
o
i
d
t
c
d
c
n
k
k
d
n
o
C
d
a
1
n
w
m
w
o
n
o
o
G
e
7
y
u
1
b
B
a
M
g
k
k
m
u
e
m
a
d
6
o
m
E
0
o
0
m
p
e
ę
e
2
2
o
b b i i z z n e s s o w y m i i d l l a a G o s s p o d a r r k i i o o b i i e g u z z a m k k n i i ę t t y m ( ( B M C E ) ) , , c c o m i i a ł ł a m i i e j j s s c c e w 2 0 1 6 i i 2 0 1 7 r r o k u . .
y
a
biznesowymi dla Gospodarki o obiegu zamkniętym (BMCE), co miała miejsce w 2016 i 2017 roku.
e
e
B
e
y
a
s
s
y
y
y
C
C
a
a
k
o
e
t
m
(
o
(
d
d
c
t
e
k
m
B
n
h
h
a
e
ł
c
w
ł
l
l
m
n
w
m
d
d
a
:
:
n
n
a
k
k
k
r
r
i
o
o
i
g
g
)
p
o
o
p
)
s
s
k
m
g
g
e
i
m
e
u
z
z
a
a
u
o
o
i
i
b
b
i
o
o
l
l
m
o
M
M
h
ę
h
ę
d
d
m
o
t
i
e
i
t
c
c
e
Warto wspomnieć o pięciu elementach składowych modeli gospodarki o obiegu zamkniętym (CBM):
r
p
s
s
n
n
p
r
m
m
c
c
z
z
c
c
k
k
ę
ę
t
t
i
e
i
i
e
b
m
m
j
n
j
n
c
c
b
ę
a
a
ę
i
e
e
o
c
c
y
y
t
t
o
d
o
b
b
r
r
z
z
d
c
c
e
e
i
i
p
p
r
r
e
o
o
e
i
i
o
i
i
z
z
o
z
o
n
ą
z
a
a
i
n
i
a
a
j
j
g
s
s
g
o
o
g
g
ś
ą
u
ś
u
y
s
y
j
s
k
k
t
t
d
o
k
l
l
k
o
d
o
o
o
w
o
w
ą
ą
a
a
a
a
c
c
j
w
w
,
,
i
i
w
w
· Cykle. Podstawową koncepcją przedsiębiorczości o obiegu zamkniętym jest organizacja cykli, w
l
l
b
w
b
n
n
n
o
n
w
)
)
o
u
z
k
z
,
y
o
y
s
s
o
o
i
o
r
r
d
d
a
o
a
k
e
e
,
e
e
r
r
t
(
t
k
y
k
k
(
s
s
t
t
u
u
e
y
y
y
n
n
s
s
u
o
e
e
w
o
t
o
k
o
t
w
k
k
w
i
c
i
ą
ą
y
p
y
c
r
p
y
g
g
h
o
e
o
y
m
ó
t
ó
y
o
ć
ć
o
t
a
y
z
r
m
b
b
r
r
z
h
n
n
t
r
k k
y
y
których produkty, komponenty lub (surowe) zasoby mogą być wielokrotnie wykorzystywane. . .
b
a
i
w
b
u
r
u
e
e
w
o
y
o
o
y
p
m
l
m
t
p
l
w
ć
k
r
w
ś
i
o
e
Charakter cyklu określa częstotliwość jego występowania i koszt.
a
i
n
c
r
a
t
z
s
.
t
o
i
k
w
o
w
g
j
o
e
u
p
ę
o
y
k
y
l
t
s
l
ę
t
e
a
t
ś
l
c
s
o
z
z
i
i
p
a
z
ż
o
ż
e
e
p
i
j
j
a
w
k
w
k
o
a
t
a
t
i
t
t
c
g
t
ą
r
r
ą
c
r
w
w
g
m
o
r
m
o
ó
r
i
i
O
n
t
y
n
O
z
z
c
c
r
e
y
ó
e
s
d
t
t
w
o
d
w
o
r
r
d
e
s
ł
a
a
o
c
,
,
i
i
h
h
o
ś
ś
c
n
,
,
n
c
c
ł
u
e
e
e
z
z
ą
ą
n
n
u
l
l
e
w
y
y
d
a
a
w
e
· Wartość. Organizacje, które dążą do tworzenia wielu wartości, w tym społecznych, , ,
m
a
ń
c
ą
u
k
w
ekologicznych i finansowych, gdy kończą cykl, ale nie wytwarzają żadnej długoterminowej
n
e
o
o
w
d
ą
e
e
w
e e k o l l o g i i c z z n y y c h i i f f i i n a n s s o w y y c c h , , g d y k o ń c c z z ą c y y k l l , , a l l e n i i e w y y t t w a a r r z z a j j ą ż ż a a d n e j j d ł ł u g o t t e r r m i i n o w e j j
o
a
a
c
e
n
k
h
d
h
g
c
o
w
n
n
e
n
k
g
n
o
o
g
y
d
wartości, nie mogą być opisane jako model biznesowy o obiegu zamkniętym. Nie wnoszą
w a r t o ś c i , n i e m o g ą b y ć o p i s a n e j a k o m o d e l b i z n e s o w y o o b i e g u z a m k n i ę t y m . N i e w n o s z ą
a
c
i
r
i
i
k
a
n
a
o
d
.
t
Z
w
ó
u
d
h
c
o
w
m
ł
g
n
k
e
a
g
i
e
a
ż
,
k
ę
a
r
r
g
a
d
p
w
d
ł
a
żadnego wkładu w gospodarkę, która działa w granicach Ziemi.
o
s
z
t
t
y
W
y
y
z
W
t
a
a
b
r
t
z
k
k
z
s
s
d
n
d
j
z
p
n
p
u
r
o
o
u
m
m
j
y
y
i
t
j
j
e
t
u
n
n
u
ł
ł
y
i
m
g
m
g
ó
ó
ł
ł
w
ż
u
e
ż
,
w
,
n
i
n
i
a
e
a
s
s
y
b
u
i
u
i
b
b
n
n
u
y
y
n
n
k
k
e
k
k
y
ż
p
n
e
a
ż
c
p
p
w
w
e
z
a
p
n
z
ż
e
r
ż
d
d
e
e
e
a
a
c
r
· Strategia. Ważne jest, aby punkt sprzedaży produktu nie był już głównym wyznacznikiem
o
t
p
i
n
r
o
s
o
a
z
a
n
,
e
e
n
y
j
w
t
w
r
a
t
i
l
o
ś
r
c
e
r
i
t
r
tworzenia wartości, ale raczej dostarczaniem wartości dodanej przez cały okres istnienia
a
k
a
ł
r
n
c
z
i
d
a
o
i
j
m
a
e
t
a
a
e
z
d
o
d
i
r
z
c
i
e
e
s
c
e
n
s
ś
z
a
w
c
o
b
a
r
z
d
m
z
g
e
o
o
k
z
i
n
e
z
a
produktu. To tworzenie oznacza większe długoterminowe zaangażowanie z jednym lub większą
k
n
w
ę
n
e
e
j
w
w
z
l
i
i
ż
n
a
t
s
u
a
d
ą
r
a
g
ł
s
e
o
a
n
i
o
e
u
w
e
z
w
y
c
t
ę
n
i
m
z
ó
d
i
e
u
z
k
l liczbą klientów dla jednego produktu.
.
u
t
e
i
c
o
n
o
w
r
d
j
a
d
e
l
b
g
p
ą
t
n
l
k
s
c
o
M
c
s
z
a
z
d
y
m
a
a
k
y
s
M
m
o
a
a
o
o
r
ó
r
w
w
o
o
d
w
w
p
o
o
p
ł
ł
ó
o
k
o
a
a
r
c
a
o
p
p
a
c
o
j
a
c
r
d
d
j
a
a
n
i
ą
g
ą
n
n
u
n
c
r
n
n
u
n
i
y
y
i
y
y
i
i
i
r
r
g
a
a
a
a
r
j
j
a
w
a
)
w
j
)
(
g
B
n
B
k
k
g
s
j
c
C
C
a
c
a
(
· Organizacja. CBM (organizacja skoordynowana i współpracująca) wymaga koordynacji i i i
d
u
o
a
o
e
e
w
p
y
l
l
p
u
a
y
w
m
l
e
c
m
c
s
n
e
t
t
s
p
l
p
e
e
m
p
m
p
d
ć
ć
r
r
i
p
p
i
i
współpracy wielu procesów wytwarzania wartości. Musi to być poparte odpowiednim modelem
o
a
a
n
d
t
i
t
d
o
r
u
w
o
o
y
t
t
o
o
d
a
o
o
i
M
M
a
i
u
i
.
a
a
.
e
i
o
t
o
w
w
e
s
s
t
i
i
e
ś
y
a
a
ś
n
n
e
b
i
w
w
r
r
i
r
e
b
o
m
w
ó
ó
w
z
z
c
c
m
o
r
r
e
w
w
w
d
e
a
o
n
o
organizacyjnym. Ponieważ żadna organizacja nie może samodzielnie zakończyć pełnego cyklu,
e
n
u
e
o o r r g a a n i i z z a c c y y j j n y m . . P o n i i e w a ż ż ż ż a d n a o r r g g a n i i z z a a c j j a n i i e m o ż ż e s s a m o d z z i i e l l n i i e z z a a k o ń c c z z y y ć ć p e ł ł n e g g o c c y k k l l u , ,
a
k
o
o
a
d
n
e
w
a
n
o
g
m
e
y
o
d
m
a
p
m
a
e
n
n
c
ń
e
y
a
n
P
n
z
m
n
o
n
t
o
ł
z
u
e
u
e
i
i
s
j
a
g
w
n
w
ó
y
a
w
r ramy organizacyjne muszą ułatwiać organizowanie się wspólnoty.
r
y
z
r
o
s
m
p
o
s
g
a
ą
t
i
a
l
.
y
ć
a
c
n
a
i
i
ę
a
n
n
p
d
a
w
b
p
a
a
r
e
r
w
n
e
s
ó
o
w
u
n
z
p
r
i
r
d
r
a
i
p
a
O
ć
i
u
n
i
c
j
n
i
ł
o
s
j
w
z
g
i
ą
o
m
c
e
e
y
s
a
a
k
c
s
o
y
d
a
a
o
p
z
· Dochody. Organizacja skoordynowana i współpracująca musi być wspierana przez odpowiednie
modele przychodów.
a
p
d
a
p
Obrót jest generowany inaczej niż w tradycyjnych łańcuchach wartości, na przykład w czasie (np.
n
b
O O b r r ó t t j j e s s t t g e n e r r o w a n y i i n a c c z z e j j n i i ż ż w t t r r a d y y c y y j j n y y c h ł ł a ń c u c c h a c c h w a r r t t o ś ś c c i i , , n a p r r z z y y k ł ł a d w c z z a a s s i i e ( ( n p . .
n
d
g
c
e
k
e
c
a
w
a
o
h
w
n
h
o
y
a
a
n
n
a
ó
a
h
ń
n
e
u
e
w
w
e
c
n
c
i
i
w
w
s
p
y
p
y
n
k
k
n
s
u
u
a
k
o
k
s
s
n
a
n
o
t
t
e
e
l
l
o
o
j
j
n
n
w
w
e
n
a
n
i
i
g
e
g
a
d
a
d
o
u
o
u
u
a
w
e
e
z
z
w
z
z
w
u
w
r
r
y
y
ą
u
ą
n
m
m
ł
u
ł
o
o
n
s
s
u
u
o
k
b
o
n
n
c
l
l
c
k
k
d
d
k
o
o
b
u
w
w
u
r
r
)
a
i
)
a
e
w
ą
ą
e
w
c
c
s s
p
p
skoncentrowany na produkcie jako usłudze z umową leasingową) lub w wyniku współtworzenia
i
n
n
ą
"
c
ą
d
y
a
n
y
z
i
d
e
e
d
i
d
s
"
e
e
n
z
c
s
a
t
a
a
s
s
u
f
u
j
n
n
f
t
o
a
o
i
i
a
p
r
r
p
n
n
e
y
y
j
j
e
e
e
z
z
e
c
k
k
j
e
c
e
e
ś
ś
k
p
p
e
a
a
u
u
k
j
j
u
r
r
i
i
c
m
m
o
u
c
o
r
,
i
i
,
r
l
l
c
c
a
a
"
o
o
e
w
w
t
t
"
g
a
a
g
r
K
c
c
K
j
u
u
ż
w w
ż
wartości. Kiedy pojedyncze transakcje nie są już w centrum uwagi, ale raczej "pożyczanie" funkcji i i
y
y
z
i
i
e
c
c
j
z
j
n
e
j
n
c
.
.
c
ż
ż
r
t
t
n
e
e
n
w
w
a
a
p p
y
r
r
ę
m
y
ż
i
ę
o
i
produktu, rozwija się mnóstwo nowych modeli przychodów, w tym struktury leasingowe, ale także pay-
ż
o
,
w
,
p
p
i
i
u
w
u
z
r
z
o
o
r
a
e
u
d
s
d
a
s
j
k
j
t
t
u
e
a
k
a
m
w
,
w
,
ó
ó
w
w
y
t
o
y
t
w
w
z
z
e
e
r
p
r
p
y
o
o
d
d
h
c
y
h
c
o
i
y
y
i
r
u
n
r
u
s
s
a
a
e
l
e
l
t
s
r
t
s
m
m
r
t
k
n
t
k
g
g
u
u
,
o
t
t
w
w
e
o
n
n
o
o
ó
ó
s
n
k
k
n
t
w
w
t
s
a
a
a
o
o
a
m
m
i
d
l
l
d
e
e
i
c
,
l
c
e
y
y
l
h
h
t
i
per-view, pay-per-print i tak dalej.
n
t
i
l
a
p
e
.
j
k
a
r
d
151
