Page 149 - Toucan_Modules_PL
P. 149
b
d
b
p
d
p
k
k
g
o
g
i
i
s
o
s
o
o
i
a
i
w
w
e
e
a
b
b
o
g
g
r
y
r
o
y
o
o
e
e
s
z
u
o
o
u
z
i
s
i
n
7.2 Model biznesowy gospodarki o obiegu
n
y
a
m
zamkniętym
z
i
n
ę
m
t
k
o
a
l
n
l
b
a
d
ą
ą
t
r
d
r
o
n
o
o
t
y
o
o
s
s
y
y
k
k
e
e
y
p
o
w
e
e
n
w
n
s
i
p
s
i
o
g
g
k
a
k
w
w
s
s
a
z
r
ó
z
r
,
,
t
t
o
i
ó
i
ó
w
w
e
e
,
o
,
b
b
n
n
ó
0
0
9
l
l
9
d
b
d
a
a
s
s
n
i
c
c
a
a
e
e
i
%
a
n
%
a
r
r
e
e
y
y
b
e
e
O
O
c
c
s
a
b
s
a
e
e
t
z
u
u
w
m
m
n
n
t
w
z
"Obecnie ponad 90% zasobów, które są wykorzystywane globalnie, nie wraca do systemu
" "
y
y
T
n
k
"
r
p
a
a
ć
.
.
%
o
o
(
(
w
w
k
e
e
T
"
r
n
r
r
k
k
e
n
n
e
n
y
y
z
p
ć
k
a
.
a
c
z
c
k
D
D
%
o
o
,
a
,
o
o
w
t
t
e
e
o
l
l
r
r
s
9
9
e
o
s
e
w
u
u
t
p
.
i
t
ż
a
t
ż
a
a
i
1
1
z
ł
c
c
ł
p
o
t
o
z
g
g
s
s
e
o
o
s
s
a
o
a
a
h
a
m
m
z
a
a
ń
a
a
o
c
s
e
c
r
s
d
d
o
y
y
o
e
e
a
o
g g
gospodarczego. Tylko 9,1% naszego społeczeństwa można scharakteryzować jako cyrkularne." (De Wit i i i
o
k
k
r
h
W
g
g
W
z
z
e
z
ń
n
l
l
j
r
j
c
s
y
y
c
s
e
a
r
in., 2018b).
y
s
e
.
n
z
o
i
ż
g
s
p
j
e
o
t
c
o
ł
c
o
m
r
i
a
m
a
t
s
z
o
z
w
e
e
n
ń
j
ł
z
Nasze społeczeństwo jest społeczeństwem złożonym z organizacji.
b
m
Wszystko, czym jesteśmy, jest zorganizowane przez, dla i ze sobą. Wzorzec, który leży u podstaw tego,
o
p
o
y
g
o
e
n
W W s s z z y y s s t t k k o , , c c z z y m j j e s s t t e ś ś m y y , , j j e s s t t z z o r r g g a n i i z z o w a n e p r r z z e z z , , d l l a a i i z z e s s o b ą . . W z z o r r z z e c c , , k t t ó r r y l l e ż ż y y u p o d s s t t a a w t t e g o , ,
p
a
a
ą
e
o
n
y
d
e
u
e
W
e
o
w
ó
k
o
w
d
o
m
e
e
e
e
n
r
r
a
p
o
o
p
p
a
z
z
p
n
,
,
k
ę
ę
o
k
o
d
d
u
s
u
h
s
s
h
i
i
a
a
j j jak organizujemy, opiera się na modelu przemysłowym, który ma na celu przekształcenie surowych
e
e
z
r
z
r
k
k
p
m
m
n
p
n
s
e
c
e
c
c
ł
r
r
u
ł
u
i
i
t
e
e
k
c
k
t
e
e
t
l
z
z
l
a
a
e
l
e
c
c
a
a
t
a
a
l
m
y
ó
y
g
g
y
w
w
z
ó
i
y
y
m
e
s
r
e
i
a
a
r
e
e
y
m
m
o
o
m
m
m
o
u
a
o
n
a
u
u
o
y
y
u
z
m
n
s
ł
i
i
y
ł
o
w
j
j
r
r
y
s
,
,
r
n
w
n
e
s
e
r
a
a
e
i
a
a
ż
e
a
b
i
r
U
O
a
O
i
k
y
k
w
w
w
y
s
,
,
z
ł
z
s
n
r
p
t
o
o
z
z
e
k
k
e
n
ł
n
n
t
r
d
d
b
a
U
e
p
e
r
o
w
w
o
ż
t
t
a
w
l
l
.
t
t
.
u
ę
y
ę
e
e
y
z
z
y
s
s
t
y
y
zasobów w produkty. Odbywa się to niezwykle sprawnie w organizacji. (Ukryte) założenie jest takie, że
n
n
k
)
j
j
k
i
i
j
j
k
k
)
e
i
u
e
y
i
g
g
i
i
i
s
s
(
e
a
n
(
.
c
ż
e
ż
.
a
a
t
i
t
o
a
o
i
i
n
e
e
r
e
w
w
i
c
t
d
e
e
d
e
r
i
t
w
w
t
j
n
ć
o
j
ć
i
o
o
e
e
n
n
o
o
c
b
o
n
o
c
n
a
a
z
z
t
o
t
o
n
ż ż żywotność przedmiotów powinna być tak krótka, jak to możliwe, nawet jeśli są one w pełni użyteczne z
n
t
n
n
t
e
o
ć
o
y
y
e
o
ć
a
a
w
w
i
i
e
ą
ą
b
k
k
e
s
s
z
z
,
,
ś
ś
r
a
w
k
t
o
k
a
w
m
m
e
r
e
ż
ż
e
a
i
a
a
m
m
i
t
t
o
t
w
w
z
z
e
k
k
t
l
e
e
ł
ł
t
u
u
d
d
i
i
j
w
e
e
j
w
n
l
ó
k
k
w
n
ó
w
p
,
y
y
p
t
ś
ś
n
l
p
p
ż
ó
ó
,
i
i
e
a
p
y
n
r
r
e
t
n
l
ż
p
y
m a t e r i a l n e g o p u n k t u w i d z e n i a . O p a r c i e s i ę n a p o j ę c i u " p l a n o w a n e g o s t a r z e n i a s i ę " , s k u t k u j e s t y m u l a c j ą
materialnego punktu widzenia. Oparcie się na pojęciu "planowanego starzenia się", skutkuje stymulacją
c
k
k
w
o
ź
k
t tak wysokiego wskaźnika rotacji, jak to tylko możliwe.
o
y
n
a
w
i
i
i
s
o
s
a
a
j
k
,
l
o
y
o
t
a
.
e
r
l
e
j
o
k
k
t
t
w
ż
i
m
a
g
s
s
p
k
o
k
z
k
o
a
a
k
m
t
t
p
z
m
b
b
i
i
z
ś
r
r
ą
ą
ś
d
z
j
d
e
e
n
n
a
o
w
o
w
l
s
s
a
p
o
l
p
o
u
a
ę
u
y
ę
a
y
r
ł
ł
r
r
ł
ł
s
s
e
i
e
i
o
j
o
e
t
a
e
a
t
r
l
l
c
i
s
g
ą
i
g
n
n
r
z
o
o
s
,
z
e
z
a
,
e
z
o
o
a
z
c
c
r
c
r
y
a
a
j
j
a
a
g
t
a
a
r
g
e
y
t
z
u
u
z
i
i
c
y
y
c
o
o
Oznacza to, że rzeczy ulegają rozkładowi lub stają się przestarzałe po określonym i ograniczonym czasie, , ,
O O
n
z
c
o
z
r
r
n
o
c
ż
ż
l
z
i
i
m
ą
e
a
n
n
m
z
e
e
e
z
a
l
z
z
e
y
i
e
y
,
e
t
z
s
ó
d
w
y
p
w
a
r
i
k
p
n
s
u
o
r
k
t
w
a
a
ę
t
n
o
a
e
a
o
g
l
"
z
ć
c co leży u podstaw tak zwanego paradygmatu produkcji "weź-wyprodukuj-wyrzuć", który opiera się na
r
o
ż
u
liniowych łańcuchach wartości.
z
g
ę
g
m
m
t
o
ę
r
j
a
e
r
t
a
o
o
s
s
t
u
e
n
n
d
d
i
e
l
a
a
i
u
t
t
t
u
l
j
a
a
u
u
r
u
r
t
i
i
r
r
t
W W
m
k
k
d
p
m
d
Wdrożenie gospodarki o obiegu zamkniętym wymaga fundamentalnej transformacji strukturalnej. Ten
p
w
w
o
y
y
a
a
y
n
o
a
a
z
o
u
u
y
r
s
r
n
n
s
n
n
n
l
l
b
a
g
g
k
j
k
i
i
.
d
r
m
r
.
r
r
ż
n
n
ż
j
m
t
m
e
e
k
e
t
k
s
o
s
b
a
j
e
o
o
j
o
e
a
o
m
o
a
i
f
e
e
n
a
c
c
a
e
a
n
n
a
n
f
i
n
g
f
g
i
T
d
T
m
f
e
n
e
i
m
e
y
n
g
k
n
o
m
o
n n o w y y s s y s s t t e m w y y m a g a a o p r r a a c o w a n i i a a n o w y c c h m o d e l l i i b i i z z n e s s o w y y c c h . . F F i i r r m y m u s s z z ą u z z y s s k k a ć ć w g l l ą d w t t o , , k t t
nowy system wymaga opracowania nowych modeli biznesowych. Firmy muszą uzyskać wgląd w to, który
a
h
n
ą
w
o
b
e
w
d
w
y
u
p
w
w
e
o
u
m
m
e
o
d
w
w
g
y
m
a
o
ą
y
c
h
m
o
a
u
e
ó
p
a
y
h
n
c
e
u
d
b
o
o
b
y
a
e
d
e
g
o
m m o d e l l b i i z z n e s s o w y p a s s u j j e e d o o r r g a n i i z z a c c j j i i i i j j e s s t t o b i i e c u j j ą c c y d l l a a ł ł a ń c c u c c h a , , a b y y p r r z z y j j ą ć ć r r ó ż ż n e m o d e l l e
model biznesowy pasuje do organizacji i jest obiecujący dla łańcucha, aby przyjąć różne modele
y
ą
a
d
d
o
p
e
o
e
m
b
u
ą
ń
n
e
a
n
w
o
a
a
biznesowe.
ą
o
ó
Krótko mówiąc, gospodarka o obiegu zamkniętym opiera się na koncepcji utrzymywania zasobów w
K K r r ó t t k o m ó w i i ą c c , , g o s s p o d a r r k a o o b i i e g g u z z a m k k n i i ę t t y y m o p i i e r r a a s s i i ę n a k k o n c c e p c j j i i u t t r r z z y m y y w a n i i a z z a a s s o b ó w w
a
o
e
w
ę
n
ó
o
o
b
m
g
n
n
k
w
o
m
ę
a
ó
w
p
o
a
a
d
m
e
p
u
a
c
p
w
k
u
b
a
e
n
o
m
y
o
m
d
n
r
t
y
o
t
a
z
t
y
i
i
r
l
u
obiegu tak długo, jak to możliwe i wykorzystywania ich w maksymalnej potencjalnej wartości przez cały
o
o
a
z
g
a
r
n
a
o
e
ł
p
k
i
e
c
k
w
j
u
l
g
h
c
w
a
a
n
b
i
e
w
i
s
e
a
k
o
l
m
w
e
t
j
c
y
n
ż
ł
i
z
y
a
y
j
k
p
e
s
j
o
t
c
o
ś
w
a
,
m
ę
okres ich użytkowania. Aby zrobić to skutecznie, wymagana jest strategia na dużą skalę, ponieważ
a
u
e
ć
k
e
w
o
h
a
b
a
n
a
w
b
d
o
p
n
a
n
e
e
y
e
a
g
u
m
y
g
A
a
w
o
u
e
k
o
a
a
n
k
o o k r r e s s i i c c h u ż ż y t t k o w a n i i a . . A b y z z r r o b i i ć t t o s s k u t t e c c z z n i i e , , w y y m a a g a n a j j e s s t t s s t t r r a t t e g i i a n a d u ż ż ą ą s s k k a l l ę , , p o n i i e w a ż ż
n
z
c
m
m
o
ł
u
o
ł
m
r
i
m
i
o
ą
i
o
ą
b
e
z
i
z
b
i
e
ę
ę
t
u
e
e
u
z
ć
ć
t
t
e
o
i
ą
n
e
t
r
r
w
n
i
o
w
i
o
o
s
s
a
c
z
i
i
o
ą
o
w
z
n
w
a
j
j
p
n
r
p
ó
ó
a
a
g
n
n
ś
ś
n
m
a
r
u
u
r
m
n
m
m
g
l
ą
ą
a
t
t
l
w
w
W
z
z
W
n
r
a
a
n
r
n
w
n
n
a
w
n
o
ó
a
e
z
o
a
i
i
s s
strumienie materiałów muszą mieć znaczną objętość. W porównaniu z liniowo zorganizowaną
a
e
n
z
n
u
i
i
o
ć
ć
o
ó
.
z
i
z
i
.
n
n
n
a
w
i
a
n
e
u
m
e
k
w
m
i
k
c
y
a
i
c
a
o
z
z
y
a
c
a
o
y
a
u
c
z
c
z
c
i
y
y
y
w
d
s
s
y
j
i
w
i
d
gospodarką, taka gospodarka znacznie się skurczy. Wymagane jest mniej wydobycia i produkcji nowych
.
h
.
t
i
i
t
p
p
c
k
ę
m
k
c
m
o
j
j
o
ę
c
c
r
a
a
z
g
j
g
y
r
r
z
r
e
o
i
o
e
W
W
u
u
e
b
j
n
d
d
a
n
k
i
j
e
e
k
a
a
n
h
n
s
d
d
s
r
y
s
r
b
e
y
s
i
n
n
i
c
c
i
c
ę
ę
ś
c
i
ś
i
z
i
z
a
a
o
o
w
w
p
w
a
r
a
w
r
y
z
y
n
z
y
e
e
z
z
n
i
r
y
i
n
c
c
n
r
a
a
o
o
t
c
s
t
c
d
s
s
z
d
z
s
j
j
t
p
t
a
r
r
o
o
ą
,
a
ą
,
p
r
r
p
z
z
z
z
e
e
e
ż
y
y
u
u
ż
w
n
n
e
w
a
a
d
i
e
e
d
u
ż
ż
ł
ł
u
i
n
n
a
z
z
a
z
n
n
c
c
z
t
ó
ó
o
o
t
w
a
w
,
,
i
r
z
z
przedmiotów, ale rzeczy są używane przez znacznie dłuższy czas, przyczyniając się do tworzenia wartości i i
p p
r
e
m
m
i
e
d
d
y
y
c
z
z
ą
s
s
ą
c
e
e
a
l
l
z
e
e
r
r
z
y
z
s
s
y
z
i jej utrzymania.
p
z
e
p
o
y
i
n
n
i
z
i
r
o
t
t
s
,
p
e
s
p
c
" "Utrzymanie wartości jako zadanie zbiorowe oznacza, że następuje przejście z perspektywy organizacji i
c
a
a
e
z
u
w
a
z
z
e
a
e
z
n
n
a
a
r
j
d
ś
j
a
t
m
U
i
a
ż
k
e
o
e
k
i
ę
o
r
ś
w
t
a
w
c
j
c
r
o
j
r
b
r
e
g
e
z
z
y
y
i
o
c
o
u
m
w
a
a
ó
k
w
o
y
a
o
a
e
e
m
w
m
h
o
n
k
a
w
y
y
w
o
n
e
n
d d o w s s p ó ł ł t t w o r r z z e n i i a i i w s s p ó ł ł u t t r r z z y m y w a n i i a c y y k l l u , , k t t ó r r y t t w o r r z z y w a r r t t o ś ś ć ć w c c z z a s s i i e w r r ó ż ż n y c c h m o m e n t t a c c h , ,
w
ó
u
ó
h
a
p
w
y
p
ó
w
y
n
do współtworzenia i współutrzymywania cyklu, który tworzy wartość w czasie w różnych momentach,
w
o
g
n
u
p
h
e
p
e
u
y
e
u
p
n
d
a
e
e
a
o
d
p
w
n
e
n
w
o
m
e
e
o
w
o
y
k
o
n
a
y
o
w
e
o
o
p p o p r r z z e z z p o n o w n e w p r r o w a d z z e n i i e t t e g o , , c c o j j u ż ż i i s s t t n i i e j j e ( ( ( ( s s u r r o w c c e ) ) , , m a t t e r r i i a ł ł y , , p r r o d u k t t y ) ) d o n o w y c c h
d
o
poprzez ponowne wprowadzenie tego, co już istnieje ((surowce), materiały, produkty) do nowych
d
e
g
g
e
e
m
o
m
s
s
o
n
w
a
o
a
m
m
r
i
r
ą
w
e
n
ą
d
i
o
e
,
o
n
o
i
y
e
o
n
l
a
o
l
c
p
a
p
o
,
i
e
e
y
o
y
k
y
k
m
c
m
m
e
e
w
m
w
b
a
a
y
l
r
r
p
transakcji. Skutkuje to kolektywną modelem biznesowym, opartym na perspektywie organizacyjnej j j
p
p
p
k
b
y
o
k
e
i
y
k
k
e
w
t
i
t
t
z
t
l
z
e
y
e
r
r
z
e
t
w
y
n
t
z
a
j
a
n
n
n
j
n
s
o
n
y
s
e
a
k
a
c
n
k
u
y
u
l
l
a
a
e
o
e
y
e
c
e
ę
a
a
n
n
c
c
c
c
z
y
o
a
y
c
c
a
k
k
ę
z
i
i
u
c
c
c
u
o
o
.
.
u
j
j
u
c
c
i
i
o
ś
ś
n
n
c
o
e
e
R
k
k
s
e
R
s
w
r
i
r
s
ń
n
i
ń
j
n
j
m
m
n
t
h
w
t
h
s
e
s s
skoncentrowanej na cyklu wartości. Recykling zmienia się z czegoś, co ma miejsce na końcu łańcucha
a
g
m
z
a
o
e
a
t
,
o
e
r
w
e
r
m
i
i
o
ś
i
w
o
n
n
ł
i
l
g
z
c
c
i
ś
l
ł
i
m
a
a
c
n
a
g
g
o
o
z
n
a
z
e
k
k
n
a
n
c
c
e
m
ń
ń
t
e
c
,
i
a
o
a
t
o
e
r
j
r
u
t
ą
c
i
l
z
ę
c
i
d
i
r
k
k
n
ś
o
n
r
y
a
w
t
a
j
w
z
c
wartości, na centralną zasadę projektowania i organizacji cyklu".
n
a
c
i
s
e
a
,
a
"
p
l
a
n
.
g
n
o
a
k
"
a
"
a
t
a
a
e
w
w
a
r
t
w
w
w
a
e
w
k
ł
r
c
ó
s
ó
k
n
n
s
s
k
c
k
a
p
w
j
p
ł
k
s
k
j
d
z
d
a
"Ponad 61% całkowitych nakładów materiałów jest wykorzystywanych do tak zwanych "produktów o
w
z
h
w
a
a
w
a
o
o
w
h
t
d
d
o
o
h
n
t
t
ó
a
h
n
h
i
t
r
t
w
y
c
d
d
e
c
r
e
y
o
o
t
y
y
i
t
y
y
t
h
y
u
ó
u
n
y
r
ł
k
c
c
o
o
ł
ó
y
a
n
y
m
y
y
a
z
z
m
ó
r
ż
i
m
r
r
i
ż
k
d
d
w
w
r
t
k
t
s
k
s
r
t
z
z
t
o
u
t
n
u
o
o
a
a
t
o
t
t
.
.
a
"
k
"
i
o
a
i
"
t
n
"
k
i
i
k
.
s
e
l
o
o
l
w
s
y
t
.
n
t
W
e
y
W
k
ó
w
k
ó
w
a
e
w
r
z
z
r
r
c
c
r
w
s
i
k
k
i
e
j
r
e
s
ć
ć
r
ś
ś
n
n
e
e
t
t
t
t
n
ó
ó
o
o
e
e
j
e
y
y
(
o
i
D
i
k k
.
ż
Ż
(
w
krótkim okresie użytkowania". Żywotność tych produktów jest zwykle krótsza niż rok. " (De Wit i in., , ,
Ż
p
ó
ó
ż
m
o
h
h
p
o
t
i
u
n
a
i
i
u
y
.
i
D
y
y
y
k
k
k
n
k
2018b)
Model biznesowy (BM) to metoda, za pomocą której organizacje organizują generowanie wartości.
M o d e l b i z n e s o w y ( B M ) t o m e t o d a , z a p o m o c ą k t ó r e j o r g a n i z a c j e o r g a n i z u j ą g e n e r o w a n i e w a r t o ś c i .
ę
p
e
e
o
a
w
b
d
m
e
d
d
d
a
o
n
b
n
w
e
o
u
o
e
k
ó
Tradycyjna definicja modelu biznesowego (zob. rys. 2) składa się z trzech elementów. Po pierwsze,
T T r r a d y c c y j j n a d e f f i i n i i c c j j a m o d e l l u b i i z z n e e s s o w e g g o ( ( z z o b . . r r y y s s . . 2 ) ) s s k ł ł a a d a a s s i i ę z z t t r r z z e c c h e l l e m e n t t ó w . . P o p i i e r r w s s z z e , ,
y
o
m
y
h
e
n
P
w
a
e
n
e
2
e
ż
w
e
e
w
ż
w
e
i
w
k
e
e
g
o
o
g
i
g
g
i
i
n
a
a
n
t
k
e
t
ę
ę
c
c
e
o
l
l
o
n
n
e
s
s
r
o
ś
r
ś
z
t
t
z
o
r
r
w
n
p
p
w
b
a
a
n
b
o
r
k
o
o
o
o
r
o
o
a
z
z
c
c
a
o
r
r
ś
ś
o
l
l
u
u
w
i
i
w
k
a
w
w
a
a
a
d
d
t
r
r
j
j
t
a
k
k
a
a
a
a
a
o
r r rozważ logikę tworzenia wartości lub propozycję wartości: jaka dodatkowa wartość jest generowana
z
z
o
p
p
o
t
t
j
o
o
ę
ę
j
y
d
d
c
c
y
t
a
o
o
a
a
j
j
t
a
r
r
w
w
w
ć
ć
w
a
ś
ś
a
:
i
i
t
t
:
t
o
a
t
n
s
g
s
i
o
o
e
ś
o
i
u
a
P
o
w
e
a
e
a
ó
t
a
o
i
i
,
w
s
o
f finansowo, a także społecznie i środowiskowo? Po drugie, w jaki sposób to generowanie wartości jest
s
c
k
b
p
p
z
w
s
o
n
i
o
r
?
t
ż
n
e
e
o
r
e
,
k
s
o
i
i
d
r
e
j
e
i
c
r
n
ś
w
w
ł
j
a
w
o
g
d
k
n
o
ą
w
r
b
o
o
t
ć
ć
c
s
b
c
o
u
t
i
h
h
i
r
n
u
t
n
t
w
o
o
r
r
n
ą
e
r
e
g
w
a
r
a
h
z
w
z
w
j
j
n
z
z
w
z
p
n
u
s
a
a
g
z
c
,
u
n
c
y
p
,
y
o
w
w
g
g
b
o
o
n
o
b
r
r
d
n
n
d
n
e
s
n
z
w
w
z
a
a
n
a
a
e
e
r
e
e
w
l
b
y
l
w
A
A
r
e
i
e
i
b
h
y
e
j
j
e
e
n
j
j
n
t
i
j
t
c
c
p
j
i
p
i
z z zorganizowane wewnątrz jednej organizacji lub, w pewnych sytuacjach, przez wiele stron. Aby to zrobić, , ,
a
c
l
l
a
t
i
t
,
,
z
z
z
o
z
y
i
s
y
i
o
.
.
c
r
r
a
e
e
e
a
e
ż
e
,
e
ż
n
a
n
ó
r r różne składowe, takie jak klienci, kanały, wydatki i działania, muszą być logicznie powiązane, aby
a
ó
n
y
n
a
a
ć
ć
a
y
a
b
y
y
,
ą
,
ł
b
ł
k
o
c
o
l
l
n
n
g
c
g
i
k
a
,
i
,
a
,
,
i
i
t
k
k
i
n
n
a
a
i
i
i
t
w
w
s
y
s
ą
z
z
y
a
d
a
m
m
u
u
d
d
d
e
i
e
i
,
,
w
w
ą
e
ą
a
a
k
k
,
t
t
w
w
z
i
e
ł
i
ł
s
s
k
e
k
a
a
a
o
z
o
n
a
n
d
d
n
n
z
k
k
z
k
i
k
i
i
i
e
i
c
z
z
l
c
l
i
p
e
p
o
o
i
e
i
a
ł
a
e
e
j
ł
j
u m o ż l i w i ć o s i ą g n i ę c i e c e l u , z y s k o w n ą d o s t a w ę o k r e ś l o n e g o t o w a r u l u b u s ł u g i .
umożliwić osiągnięcie celu, zyskowną dostawę określonego towaru lub usługi.
149
