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3. Ambiente e o modelo económico linear

Os impactes ambientais da atual economia “take, make, waste” ou “linear” são
dramáticos e extensos. A extração de recursos triplicou desde 1970 e prevê-se que
cresça mais 70% até 2050, com os impactes das alterações climáticas, da perda de
biodiversidade e da poluição a serem sentidos em todo o mundo.

Figura 6. Modelo económico linear

As estatísticas que mostram a adoção do modelo circular mostram que apenas 8,6%
das operações são circulares. Uma mudança rápida para uma economia mais circular
poderia reduzir drasticamente a utilização de recursos e, juntamente com a
descarbonização, pode proporcionar um futuro com baixo carbono e menor impacte
ambiental.

Está a tornar-se cada vez mais evidente que o “business a usual” é insustentável tanto
para as pessoas como para o ambiente. O sexto Global Environment Outlook (GEO-6)
demonstrou como um ambiente saudável é vital para a saúde e bem-estar humano.

Para além de graves problemas ambientais e do perigo de preços variáveis dos
recursos, as empresas são confrontadas com avanços tecnológicos substanciais, bem
como com os seguintes fatores externos, que estão a promover a mudança para
modelos empresariais mais circulares:

- alterações do ambiente político;
- exigências dos investidores;

- necessidade de maiores negócios e cadeia de fornecimento;
- resiliência;

- mudança das preferências dos consumidores;
- impacte da COVID-19.

Globalmente, a pedra angular das estratégias comerciais circulares gira em torno
destas áreas:
- conceção de produtos e serviços com o mínimo;
- utilização de recursos desde o início para permitir a circularidade e longevidade;

- conceção de resíduos e manutenção de produtos químicos de fora;

- preocupação longe dos fluxos de material reciclado em todas as fases da cadeia
de valor;

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