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Em resumo, a economia circular baseia-se no conceito de manter os recursos em
circulação durante o maior tempo possível e utilizá-los promovendo o máximo valor
potencial ao longo das suas vidas. Para o fazer eficientemente, é necessária uma
estratégia em grande escala, uma vez que os fluxos de materiais devem ser de volume
significativo. Quando comparada com uma economia linearmente organizada, tal
economia irá encolher consideravelmente. É necessária menos mineração e fabrico de
novos artigos, mas os objetos são utilizados durante períodos consideravelmente mais
longos, contribuindo para a criação e retenção de valor.

“A retenção de valor como uma tarefa coletiva significa que ocorre uma mudança de
uma perspetiva centrada na organização para a cocriação e comanutenção de um
ciclo que cria valor ao longo do tempo em vários momentos, reentrando aquilo que já
existe (matérias-primas, produtos) em novas transações, resultando num modelo de
negócio coletivo, baseado numa perspetiva organizacional centrada no ciclo de valor.
A reciclagem passa de algo que ocorre no final da cadeia de valor para um princípio
central para a conceção e organização de um ciclo”.

“Mais de 61% do total da entrada de materiais são utilizados para os chamados
‘produtos de vida curta’; a duração de vida destes produtos é normalmente inferior a
um ano” (De Wit et al., 2018b).

Um modelo de negócio corresponde ao método através do qual as organizações criam
a geração de valor. A definição tradicional de um modelo de negócio (ver figura 2)
consiste em três componentes. Primeiro, considerar a lógica da criação de valor ou a
proposta de valor: que valor extra é gerado financeiramente, bem como social e
ambientalmente? Segundo, como esta geração de valor é organizada numa única
organização ou, em certas situações, por numerosas partes. Para tal, vários elementos
construtivos como clientes, canais, despesas e atividades devem ser ligados
logicamente para permitir o cumprimento do objetivo, o fornecimento rentável de uma
determinada mercadoria ou serviço.

Figura 4. Modelo de negócio

Fonte: Modelo de negócio (Adaptado de Osterwalder, A. “The Business Model Ontology”, 2004)

Na nova era dos modelos empresariais sustentáveis, existem três tipos de modelos que
vale a pena mencionar:

- modelos de negócio da plataforma: vivemos num mundo cheio de “coisas”. Muitos
destes artigos são raramente ou pouco utilizados (por exemplo, automóveis, lugares
de estacionamento, mas também roupas e ferramentas). Não seria preferível
melhorar a utilização de tais caraterísticas (perfuração, vestir-se, mobilidade)
permitindo que mais pessoas beneficiem? A capacidade e a disponibilidade podem

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