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ser consideravelmente melhor “intermediadas” utilizando uma plataforma, o que
significa que menos material tem de ser construído. A intensificação da utilização é
assim prudente, mas nem sempre sustentável. Qualquer pessoa que possa combinar
capacidade, necessidade e acessibilidade de uma forma inteligente tem um
modelo de negócio. Portanto, os modelos de plataforma contribuem diretamente
para a mudança para os serviços e podem ser muito bem-sucedidos em conjunto
com os outros dois tipos de modelos de negócio;
- modelos empresariais comunitários: as pessoas estão mais ansiosas por investir nos
seus próprios meios, comunidade, poder, desde que estes investimentos ofereçam
algum tipo de “retorno”. Desenvolvem-se novos modelos de negócio quando estes
dois fenómenos se cruzam. Como resultado, estamos a ver indivíduos formarem
cooperativas de energia, esquemas de mobilidade partilhada, energia local “faça
você mesmo” apoiada por tecnologia de cadeia de bloqueio como método de
transação, e assim por diante. As pessoas comuns contribuem com dinheiro
(crowdfunding) e tempo (time banking) para criar um modelo de negócio
comunitário;

- modelos de negócios circulares: a organização da retenção de valor entre e por
organizações em torno do redesenho de vários ciclos inter-relacionados de materiais
e produtos está no centro dos modelos de negócios circulares. As partes interessadas
devem chegar a acordo sobre uma proposta comercial conjunta. Um modelo de
negócio circular, na sua essência, é uma descrição de como a geração e retenção
de valor são organizadas entre parceiros (num determinado momento, num lugar
específico e dados os recursos disponíveis). Um modelo de negócio circular
demonstra a lógica da geração de valor através da utilização de um conjunto de
blocos de construção.
Muitas vezes, os modelos de negócio mencionados podem ser combinados. Um modelo
de negócio circular, contudo, consiste em vários outros blocos de construção e em
conjunto com os fatores contextuais em que os modelos de negócio existem. A
introdução a este modelo ocorreu durante a investigação nacional holandesa sobre
Modelos de Negócio para a Economia Circular (MNEC), que teve lugar em 2016 e 2017.
Vale a pena mencionar os cinco blocos de construção:
- ciclos: o conceito central do empreendedorismo circular é a organização de ciclos
em que produtos, componentes ou recursos (brutos) podem ser utilizados
repetidamente. A natureza do ciclo, tal como descrito, determina a frequência e o
custo da sua ocorrência;
- valor: organizações que lutam por numerosas criações de valor, incluindo sociais,
ecológicas e financeiras; empresas que terminam um ciclo, mas não produzem
qualquer valor a longo prazo não podem ser descritas como um modelo de negócio
circular. Não contribuem para uma economia que funciona nos limites da terra;
- estratégia: é fundamental que o ponto de venda de um produto já não seja o
principal determinante da criação de valor, mas sim a entrega de valor
acrescentado ao longo de toda a existência do produto. Esta criação implica um
maior envolvimento a longo prazo com um ou mais clientes para um único produto;

- organização: uma OCC (organização coordenada e cooperativa) requer a
coordenação e cooperação de numerosos processos de produção de valor,
devendo ser apoiada por um modelo organizacional subjacente adequado. Uma

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