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vez que nenhuma organização pode concluir um ciclo completo por si só, os quadros
organizacionais devem facilitar a organização comunitária;
- receitas: os MNEC devem ser acompanhados de modelos de receitas apropriados.

O volume de negócios é produzido de forma diferente às cadeias de valor tradicionais
ao longo do tempo (por exemplo, centrado no produto como um serviço com um
contrato de leasing) ou como resultado da cocriação de valor. Quando as transações
individuais já não são o foco, mas sim o “empréstimo” da função de um produto,
desenvolve-se uma série de novos modelos de receitas, incluindo estruturas de leasing,
mas também pay-per-view, pay-per-print, e assim por diante.

Finalmente, mas de forma mais crítica, uma caraterística do modelo não deve ser
negligenciada. Fechar um ciclo não é um objetivo em si mesmo, mas trata-se de
parceiros que cooperam e trabalham em conjunto para chegar a um valor coletivo ou
a uma oferta comercial coletiva. Quando se trabalha no MNEC, a proposta serve tanto
como ponto de partida como de chegada. A proposta de valor coletivo é o cerne do
modelo de empresa e, por conseguinte, não é um componente. Podemos agora ver a
linha básica de raciocínio se combinarmos o modelo MNEC, os princípios-chave da
economia circular e os blocos de construção ligados.

Figura 5. Modelos de Negócio para a Economia Circular

Fonte: MNEC (Original)

Resumo

Refletiu-se sobre a importância da transição para um modelo de negócio circular, e
como este pode ser alcançado.

Questões para reflexão:
Quais são os cinco blocos de construção dos MNEC?

O que é necessário para alcançar a mudança para um modelo de negócio mais
circular?

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