Page 153 - Toucan_Modules_TR

Strateji: Bir ürünün satış noktasının artık değer yaratmanın birincil belirleyicisi değil, daha
çok ürünün varlığı boyunca katma değerin sağlanması kritiktir. Bu Yaratma, tek bir ürün
için bir veya daha fazla müşteriyle daha uzun vadeli bir ilişki anlamına gelir.

Organizasyon: Bir CBM (Koordineli ve işbirlikçi organizasyon), çok sayıda değer üretim
sürecinin koordinasyonunu ve işbirliğini gerektirir. Bu, uygun bir temel teşkilat modeli
tarafından desteklenmelidir. Hiçbir organizasyon kendi başına tam bir döngüyü
tamamlayamayacağı için, organizasyonel çerçeveler toplumsal örgütlenmeyi
kolaylaştırmalıdır.

Gelir: CBM'lere uygun gelir modelleri eşlik etmelidir.

Ciro, geleneksel değer zincirlerinden farklı olarak, örneğin zaman içinde (örneğin, bir
kiralama sözleşmesiyle hizmet olarak ürün merkezli) veya birlikte değer yaratmanın bir
sonucu olarak üretilir. Tek işlemler artık odak noktası olmayıp, bir ürünün işlevinin "ödünç
verme" işlevi olduğunda, kiralama yapılarının yanı sıra görüntüleme başına ödeme, baskı
başına ödeme vb. dahil olmak üzere bir dizi yeni gelir modeli gelişir.
Şekil 5:

Kaynak: CBM (Orijinal)

Son olarak, ama en önemlisi, modelin bir özelliği gözden kaçırılmamalıdır. Bir döngüyü
kapatmak kendi başına bir hedef değildir, ancak ortak bir değere veya toplu bir iş teklifine
ulaşmak için işbirliği yapan ve birlikte çalışan ortaklarla ilgilidir. CBM üzerinde çalışırken,
teklif hem başlangıç noktası hem de bitiş noktası olarak hizmet eder. Kolektif değer
önermesi, şirket modelinin kalbidir ve bu nedenle bir bileşen değildir. CBM modelini,
döngüsel ekonominin temel ilkelerini ve bağlantılı yapı taşlarını birleştirirsek artık temel
mantık çizgisini görebiliriz.

153