Page 152 - Toucan_Modules_TR

Sürdürülebilir iş modellerinin yeni çağında, bahsetmeye değer üç tür iş modeli vardır:

• platform iş modelleri
Şeylerle dolu bir dünyada yaşıyoruz. Bu öğelerin birçoğu nadiren kullanılmaktadır
(örneğin, otomobiller, park yerleri, aynı zamanda giysiler ve aletler). Bu tür özelliklerin
(talim, giydirme, hareketlilik) kullanımının daha fazla kişinin yararlanmasına imkan verilerek
arttırılması tercih edilmez mi? Kapasite ve kullanılabilirlik, bir platform kullanılarak önemli
ölçüde daha iyi "aracılık" edilebilir, bu da daha az şeyin inşa edilmesi gerektiği anlamına
gelir. Yoğunlaştırıcı kullanım bu nedenle ihtiyatlıdır, ancak her zaman sürdürülebilir
değildir. Kapasite, ihtiyaç ve erişilebilirliği akıllı bir şekilde birleştirebilen herkesin bir iş modeli
vardır. Böylece, platform modelleri doğrudan hizmetlere geçişe katkıda bulunur ve diğer
iki tür iş modeliyle çok başarılı bir şekilde birleştirilebilir.

• topluluk iş modelleri

İnsanlar kendi araçlarına, topluluklarına, güçlerine vb. yatırım yapmaya daha isteklidirler,
yeter ki bu yatırımlar bir tür 'geri dönüş' sağlasın.
Bu iki olgu kesiştiğinde yeni iş modelleri gelişir.

Sonuç olarak, bireylerin enerji kooperatifleri, paylaşılan hareketlilik planları, bir işlem
yöntemi olarak blockchain teknolojisi tarafından desteklenen yerel kendin yap enerjisi vb.
oluşturduğunu görüyoruz. Sıradan insanlar, bir topluluk iş modeli oluşturmak için para (kitle
fonlaması) ve zaman (zaman bankacılığı) olarak katkıda bulunur.

• döngüsel iş modelleri

Birbiriyle ilişkili birkaç malzeme ve ürün döngüsünün yeniden tasarımı etrafında kuruluşlar
arasında ve kuruluşlar tarafından değer tutma organizasyonu, döngüsel iş modellerinin
merkezinde yer alır.
İlgili taraflar ortak bir iş teklifinde anlaşmalıdır.

Döngüsel bir iş modeli, özünde, ortaklar arasında (belirli bir anda, belirli bir yerde ve
mevcut kaynaklar göz önüne alındığında) değer üretimi ve elde tutmanın nasıl organize
edildiğinin bir açıklamasıdır. Döngüsel bir iş modeli, bir dizi yapı taşının kullanımı yoluyla
değer yaratmanın mantığını gösterir.

Çoğu zaman, yukarıda belirtilen iş modelleri çok iyi bir şekilde birleştirilebilir.

Bununla birlikte, döngüsel bir iş modeli, birkaç başka yapı taşından ve iş modellerinin var
olduğu bağlamsal faktörlerden oluşur. Bu modele giriş, 2016 ve 2017'de gerçekleştirilen
Döngüsel Ekonomi için İş Modelleri (BMCE) üzerine Hollanda ulusal araştırması sırasında
gerçekleşti.

Beş yapı taşından bahsetmeye değerdir:

Döngüler: Döngüsel girişimciliğin temel kavramı, ürünlerin, bileşenlerin veya (ham)
kaynakların tekrar tekrar kullanılabileceği döngülerin organizasyonudur. Döngünün
doğası, yukarıda açıklandığı gibi, ne sıklıkta ve ne pahasına olacağını belirler.

Değer: Sosyal, ekolojik ve finansal dahil olmak üzere çok sayıda değer yaratımı için
çabalayan kuruluşlar; bir döngüyü sonlandıran ancak uzun vadeli değer üretmeyen
şirketler döngüsel iş modeli olarak nitelendirilemez. Dünyanın sınırları içinde işleyen bir
ekonomiye hiçbir katkıları yoktur.

152