Page 151 - Toucan_Modules_TR

Bu, nesnelerin belirli ve kısıtlı bir süre sonra bozulduğu veya eskidiği anlamına gelir ve
doğrusal değer zincirleri üzerine inşa edilen 'al-yap-at' denilen üretim paradigmasının
temelini oluşturur.

Döngüsel ekonominin uygulanması, köklü bir yapısal dönüşümü zorunlu kılmaktadır. Bu
yeni sistem, yeni iş modellerinin geliştirilmesini zorunlu kılmaktadır. Şirketler, çeşitli iş
modellerini benimsemek için hangi iş modelinin kuruluşla eşleştiği ve zincir için umut verici
olduğu konusunda fikir edinmelidir.

Özetle döngüsel ekonomi, kaynakları olabildiğince uzun süre dolaşımda tutmak ve
ömürleri boyunca maksimum potansiyel değerde kullanmak kavramı üzerine kuruludur.
Bunu verimli bir şekilde yapmak için, malzeme akışlarının önemli miktarda olması
gerektiğinden büyük ölçekli bir strateji gereklidir. Doğrusal olarak organize olmuş bir
ekonomi ile karşılaştırıldığında, böyle bir ekonomi önemli ölçüde küçülecektir. Daha az
madencilik ve yeni öğelerin üretimi gerekir, ancak şeyler önemli ölçüde daha uzun süreler
boyunca kullanılır, bu da değer yaratılmasına ve değerin korunmasına katkıda bulunur.
“Kolektif bir görev olarak değer elde tutma, kuruluş merkezli bir perspektiften, halihazırda
var olana ((ham) materyallere, ürünleri) yeni işlemlere dönüştürür. Bu, değer döngüsü
merkezli bir organizasyonel bakış açısına dayanan kolektif bir iş modeliyle sonuçlanır. Geri
dönüşüm, değer zincirinin sonunda meydana gelen bir şeyden, bir döngünün tasarımı ve
organizasyonu için merkezi bir ilkeye doğru kayıyor.”
“Toplam malzeme girdisinin %61'inden fazlası sözde 'kısa ömürlü ürünler' için kullanılıyor; Bu
ürünlerin kullanım ömrü genellikle bir yıldan azdır.” (De Wit ve diğerleri, 2018b)

Bir iş modeli (BM), kuruluşların değer üretimini organize ettiği yöntemdir. Bir iş modelinin
geleneksel tanımı (bkz. şekil 2) üç bileşenden oluşur. İlk olarak, değer yaratmanın
mantığını veya değer önermesini düşünün: Sosyal ve çevresel olduğu kadar finansal
olarak da hangi ekstra değer üretiliyor? İkincisi, bu değer üretiminin tek bir kuruluş içinde
veya belirli durumlarda çok sayıda taraf arasında nasıl organize edildiği. Bunu yapmak
için müşteriler, kanallar, harcamalar ve faaliyetler gibi çeşitli yapı unsurları, amacın
gerçekleştirilmesini, belirli bir mal veya hizmetin karlı bir şekilde tedarik edilmesini sağlamak
için mantıksal olarak birbirine bağlanmalıdır.

Şekil 4. İş modeli

Kaynak: İş modeli (Osterwalder, A. "İş Modeli Ontolojisi", 2004'ten uyarlanmıştır)

151