Page 197 - Toucan_Modules_EL
P. 197

δραστηριότητα  που  συμβαίνει  στο  τέλος  της  αλυσίδας  αξίας,  γίνεται  μια  κεντρική  αρχή  για  τον
               σχεδιασμό και την οργάνωση ενός κύκλου».
                      «Πάνω  από  το  61%  της  συνολικής  εισροής  υλικών  χρησιμοποιείται  για  τα  λεγόμενα
               "βραχύβια προϊόντα", η διάρκεια ζωής των οποίων είναι συνήθως μικρότερη του ενός έτους. (De
               Wit et al., 2018b)
                      Ένα  επιχειρηματικό  μοντέλο  (BM)  είναι  η  μέθοδος  μέσω  της  οποίας  οι  οργανισμοί
               οργανώνουν  την  δημιουργία  αξίας.  Ο  παραδοσιακός  ορισμός  ενός  επιχειρηματικού  μοντέλου
               (βλέπε σχήμα 4) αποτελείται από τρεις συνιστώσες. Πρώτον, εξετάστε τη λογική της δημιουργίας
               αξίας  ή  την  πρόταση  δημιουργίας  αξίας:  ποια  επιπλέον  αξία  παράγεται  οικονομικά,  καθώς  και
               κοινωνικά και περιβαλλοντικά; Δεύτερον, πώς αυτή η δημιουργία αξίας οργανώνεται μέσα σε μια
               επιχειρηματική  οντότητα  ή,  σε  ορισμένες  περιπτώσεις,  σε  πολλές  οντότητες.  Για  να  γίνει  αυτό,
               διάφορα δομικά στοιχεία όπως, οι πελάτες, τα κανάλια, τα έξοδα και οι δραστηριότητες πρέπει να
               έχουν  μια  λογική  σύνδεση  μεταξύ  τους  για  να  επιτρέψουν  την  εκπλήρωση  ενός  στόχου  και  την
               κερδοφόρα προσφορά ενός συγκεκριμένου εμπορεύματος ή υπηρεσίας.

               Σχήμα.4. Επιχειρηματικό μοντέλο
























                Πηγή: Επιχειρηματικό μοντέλο (Προσαρμογή από Osterwalder, Α. «The Business Model Ontology»,
                                                            2004)

               Στη  νέα  εποχή  των  βιώσιμων  επιχειρηματικών  μοντέλων  υπάρχουν  τρεις  τύποι  επιχειρηματικών
               μοντέλων, που αξίζει να αναφερθούν:
                   •   επιχειρηματικά μοντέλα πλατφόρμας

                      Ζούμε σε έναν κόσμο γεμάτο «υλικά αγαθά». Πολλά από αυτά τα αγαθά χρησιμοποιούνται
               σπάνια ή λιγότερο συχνά (για παράδειγμα, αυτοκίνητα, θέσεις στάθμευσης, αλλά και ρούχα και
               εργαλεία). Δεν θα ήταν προτιμότερο να ενισχυθεί η χρήση τέτοιων στοιχείων (γεώτρηση, ντύσιμο,
               κινητικότητα) επιτρέποντας σε περισσότερους ανθρώπους να επωφεληθούν; Η χωρητικότητα και η
               διαθεσιμότητα μπορούν να είναι πολύ πιο ωφέλημα στοιχεία μέσω της χρήσης μιας πλατφόρμας,
               πράγμα  που  σημαίνει  ότι  πρέπει  να  κατασκευαστούν  λιγότερα  πράγματα.  Συνεπώς,  η
               εντατικοποίηση της χρήσης είναι συνετή, αλλά όχι πάντα βιώσιμη. Όποιος μπορεί να συνδυάσει τη
               χωρητικότητα,  την  ανάγκη  και  την  προσβασιμότητα  με  έξυπνο  τρόπο  έχει  ένα  επιχειρηματικό
               μοντέλο. Συνεπώς, τα μοντέλα πλατφόρμας συμβάλλουν άμεσα στη μετάβαση στις υπηρεσίες και




                                                                                                                     | 197
   192   193   194   195   196   197   198   199   200   201   202