Döngüsel Ekonomi İş Modeli

“Şu anda küresel olarak kullanılan kaynakların %90’dan fazlası ekonomik sistemde geri dönmüyor. Toplumumuzun sadece %9,1’i döngüsel olarak nitelendirilebilir.” (De Wit ve diğerleri, 2018b).

Toplumumuz örgütlerden oluşan bir toplumdur.

Olduğumuz her şey birbirimiz için, birbirimiz için ve birlikte organize edilmiştir. Nasıl organize olduğumuzun temelini oluşturan model, ham kaynakları ürünlere dönüştürmeyi amaçlayan endüstriyel modele dayanmaktadır. Bu, organizasyon içinde son derece verimli bir şekilde yapılır. (Örtülü) öncül, maddi açıdan tamamen kullanılabilir olsalar bile, öğelerin ömrünün mümkün olduğu kadar kısa olması gerektiğidir. ‘Planlı eskitme’ kavramına dayalı olarak bu, mümkün olduğu kadar yüksek bir devir hızının uyarılmasına neden olur.

Bu, nesnelerin belirli ve kısıtlı bir süre sonra bozulduğu veya eskidiği anlamına gelir ve doğrusal değer zincirleri üzerine inşa edilen ‘al-yap-at’ denilen üretim paradigmasının temelini oluşturur.

Döngüsel ekonominin uygulanması, köklü bir yapısal dönüşümü zorunlu kılmaktadır. Bu yeni sistem, yeni iş modellerinin geliştirilmesini zorunlu kılmaktadır. Şirketler, çeşitli iş modellerini benimsemek için hangi iş modelinin kuruluşla eşleştiği ve zincir için umut verici olduğu konusunda fikir edinmelidir.

Özetle döngüsel ekonomi, kaynakları olabildiğince uzun süre dolaşımda tutmak ve ömürleri boyunca maksimum potansiyel değerde kullanmak kavramı üzerine kuruludur. Bunu verimli bir şekilde yapmak için, malzeme akışlarının önemli miktarda olması gerektiğinden büyük ölçekli bir strateji gereklidir. Doğrusal olarak organize olmuş bir ekonomi ile karşılaştırıldığında, böyle bir ekonomi önemli ölçüde küçülecektir. Daha az madencilik ve yeni öğelerin üretimi gerekir, ancak şeyler önemli ölçüde daha uzun süreler boyunca kullanılır, bu da değer yaratılmasına ve değerin korunmasına katkıda bulunur.

“Kolektif bir görev olarak değer elde tutma, kuruluş merkezli bir perspektiften, halihazırda var olana ((ham) materyallere, ürünleri) yeni işlemlere dönüştürür. Bu, değer döngüsü merkezli bir organizasyonel bakış açısına dayanan kolektif bir iş modeliyle sonuçlanır. Geri dönüşüm, değer zincirinin sonunda meydana gelen bir şeyden, bir döngünün tasarımı ve organizasyonu için merkezi bir ilkeye doğru kayıyor.”

“Toplam malzeme girdisinin %61’inden fazlası sözde ‘kısa ömürlü ürünler’ için kullanılıyor; Bu ürünlerin kullanım ömrü genellikle bir yıldan azdır.” (De Wit ve diğerleri, 2018b)

Bir iş modeli (BM), kuruluşların değer üretimini organize ettiği yöntemdir. Bir iş modelinin geleneksel tanımı (bkz. şekil 2) üç bileşenden oluşur. İlk olarak, değer yaratmanın mantığını veya değer önermesini düşünün: Sosyal ve çevresel olduğu kadar finansal olarak da hangi ekstra değer üretiliyor? İkincisi, bu değer üretiminin tek bir kuruluş içinde veya belirli durumlarda çok sayıda taraf arasında nasıl organize edildiği. Bunu yapmak için müşteriler, kanallar, harcamalar ve faaliyetler gibi çeşitli yapı unsurları, amacın gerçekleştirilmesini, belirli bir mal veya hizmetin karlı bir şekilde tedarik edilmesini sağlamak için mantıksal olarak birbirine bağlanmalıdır.

Şekil 4. İş modeli

Kaynak: İş modeli (Osterwalder, A. “İş Modeli Ontolojisi”, 2004’ten uyarlanmıştır)

Sürdürülebilir iş modellerinin yeni çağında, bahsetmeye değer üç tür iş modeli vardır:

• platform iş modelleri

Şeylerle dolu bir dünyada yaşıyoruz. Bu öğelerin birçoğu nadiren kullanılmaktadır (örneğin, otomobiller, park yerleri, aynı zamanda giysiler ve aletler). Bu tür özelliklerin (talim, giydirme, hareketlilik) kullanımının daha fazla kişinin yararlanmasına imkan verilerek arttırılması tercih edilmez mi? Kapasite ve kullanılabilirlik, bir platform kullanılarak önemli ölçüde daha iyi “aracılık” edilebilir, bu da daha az şeyin inşa edilmesi gerektiği anlamına gelir. Yoğunlaştırıcı kullanım bu nedenle ihtiyatlıdır, ancak her zaman sürdürülebilir değildir. Kapasite, ihtiyaç ve erişilebilirliği akıllı bir şekilde birleştirebilen herkesin bir iş modeli vardır. Böylece, platform modelleri doğrudan hizmetlere geçişe katkıda bulunur ve diğer iki tür iş modeliyle çok başarılı bir şekilde birleştirilebilir.

• topluluk iş modelleri

İnsanlar kendi araçlarına, topluluklarına, güçlerine vb. yatırım yapmaya daha isteklidirler, yeter ki bu yatırımlar bir tür ‘geri dönüş’ sağlasın.

Bu iki olgu kesiştiğinde yeni iş modelleri gelişir.

Sonuç olarak, bireylerin enerji kooperatifleri, paylaşılan hareketlilik planları, bir işlem yöntemi olarak blockchain teknolojisi tarafından desteklenen yerel kendin yap enerjisi vb. oluşturduğunu görüyoruz. Sıradan insanlar, bir topluluk iş modeli oluşturmak için para (kitle fonlaması) ve zaman (zaman bankacılığı) olarak katkıda bulunur.

• döngüsel iş modelleri

Birbiriyle ilişkili birkaç malzeme ve ürün döngüsünün yeniden tasarımı etrafında kuruluşlar arasında ve kuruluşlar tarafından değer tutma organizasyonu, döngüsel iş modellerinin merkezinde yer alır.

İlgili taraflar ortak bir iş teklifinde anlaşmalıdır.

Döngüsel bir iş modeli, özünde, ortaklar arasında (belirli bir anda, belirli bir yerde ve mevcut kaynaklar göz önüne alındığında) değer üretimi ve elde tutmanın nasıl organize edildiğinin bir açıklamasıdır. Döngüsel bir iş modeli, bir dizi yapı taşının kullanımı yoluyla değer yaratmanın mantığını gösterir.

Çoğu zaman, yukarıda belirtilen iş modelleri çok iyi bir şekilde birleştirilebilir.

Bununla birlikte, döngüsel bir iş modeli, birkaç başka yapı taşından ve iş modellerinin var olduğu bağlamsal faktörlerden oluşur. Bu modele giriş, 2016 ve 2017’de gerçekleştirilen Döngüsel Ekonomi için İş Modelleri (BMCE) üzerine Hollanda ulusal araştırması sırasında gerçekleşti.

Beş yapı taşından bahsetmeye değerdir:

Döngüler: Döngüsel girişimciliğin temel kavramı, ürünlerin, bileşenlerin veya (ham) kaynakların tekrar tekrar kullanılabileceği döngülerin organizasyonudur. Döngünün doğası, yukarıda açıklandığı gibi, ne sıklıkta ve ne pahasına olacağını belirler.

Değer: Sosyal, ekolojik ve finansal dahil olmak üzere çok sayıda değer yaratımı için çabalayan kuruluşlar; bir döngüyü sonlandıran ancak uzun vadeli değer üretmeyen şirketler döngüsel iş modeli olarak nitelendirilemez. Dünyanın sınırları içinde işleyen bir ekonomiye hiçbir katkıları yoktur.

Strateji: Bir ürünün satış noktasının artık değer yaratmanın birincil belirleyicisi değil, daha çok ürünün varlığı boyunca katma değerin sağlanması kritiktir. Bu Yaratma, tek bir ürün için bir veya daha fazla müşteriyle daha uzun vadeli bir ilişki anlamına gelir.

Organizasyon: Bir CBM (Koordineli ve işbirlikçi organizasyon), çok sayıda değer üretim sürecinin koordinasyonunu ve işbirliğini gerektirir. Bu, uygun bir temel teşkilat modeli tarafından desteklenmelidir. Hiçbir organizasyon kendi başına tam bir döngüyü tamamlayamayacağı için, organizasyonel çerçeveler toplumsal örgütlenmeyi kolaylaştırmalıdır.

Gelir: CBM’lere uygun gelir modelleri eşlik etmelidir.

Ciro, geleneksel değer zincirlerinden farklı olarak, örneğin zaman içinde (örneğin, bir kiralama sözleşmesiyle hizmet olarak ürün merkezli) veya birlikte değer yaratmanın bir sonucu olarak üretilir. Tek işlemler artık odak noktası olmayıp, bir ürünün işlevinin “ödünç verme” işlevi olduğunda, kiralama yapılarının yanı sıra görüntüleme başına ödeme, baskı başına ödeme vb. dahil olmak üzere bir dizi yeni gelir modeli gelişir.

Şekil 5:

Kaynak: CBM (Orijinal)

Son olarak, ama en önemlisi, modelin bir özelliği gözden kaçırılmamalıdır. Bir döngüyü kapatmak kendi başına bir hedef değildir, ancak ortak bir değere veya toplu bir iş teklifine ulaşmak için işbirliği yapan ve birlikte çalışan ortaklarla ilgilidir. CBM üzerinde çalışırken, teklif hem başlangıç ​​noktası hem de bitiş noktası olarak hizmet eder. Kolektif değer önermesi, şirket modelinin kalbidir ve bu nedenle bir bileşen değildir. CBM modelini, döngüsel ekonominin temel ilkelerini ve bağlantılı yapı taşlarını birleştirirsek artık temel mantık çizgisini görebiliriz.

Özet

Bu alt modülde döngüsel iş modeline geçişin önemini ve bunun nasıl gerçekleştirilebileceğini öğrendik.

Tartışma soruları

CBM’lerin beş yapı taşı hangileridir?

Daha döngüsel bir iş modeline geçiş için ne gerekiyor?