Modelo de negócio da economia circular

“Atualmente, mais de 90% dos recursos utilizados globalmente não retornam no sistema económico. Apenas 9,1% da nossa sociedade pode ser caraterizada como circular”. (De Wit et al., 2018b).

A nossa sociedade é uma sociedade constituída por organizações. Tudo o que somos é organizado por e para uns com os outros. O padrão que sustenta como nos organizamos baseia-se no modelo industrial, que visa transformar recursos brutos em produtos, feito de forma extremamente eficiente na organização. A premissa (implícita) é que a duração de vida dos artigos deve ser tão breve quanto possível, mesmo que sejam totalmente utilizáveis do ponto de vista material. Com base na noção de “obsolescência planeada”, resultando numa estimulação de uma taxa de rotação tão elevada quanto possível, significando que os objetos são tornados obsoletos após um período específico e restrito e está subjacente ao chamado paradigma de fabrico “take-make-waste”, sendo construído sobre cadeias de valor lineares.

A implementação da economia circular carece de uma transformação estrutural fundamental. Este novo sistema necessita do desenvolvimento de novos modelos de negócio. As empresas devem ter uma visão de um modelo de negócio correspondente à organização e promissor para a cadeia.

Em resumo, a economia circular baseia-se no conceito de manter os recursos em circulação durante o maior tempo possível e utilizá-los promovendo o máximo valor potencial ao longo das suas vidas. Para o fazer eficientemente, é necessária uma estratégia em grande escala, uma vez que os fluxos de materiais devem ser de volume significativo. Quando comparada com uma economia linearmente organizada, tal economia irá encolher consideravelmente. É necessária menos mineração e fabrico de novos artigos, mas os objetos são utilizados durante períodos consideravelmente mais longos, contribuindo para a criação e retenção de valor.

“A retenção de valor como uma tarefa coletiva significa que ocorre uma mudança de uma perspetiva centrada na organização para a cocriação e comanutenção de um ciclo que cria valor ao longo do tempo em vários momentos, reentrando aquilo que já existe (matérias-primas, produtos) em novas transações, resultando num modelo de negócio coletivo, baseado numa perspetiva organizacional centrada no ciclo de valor. A reciclagem passa de algo que ocorre no final da cadeia de valor para um princípio central para a conceção e organização de um ciclo”.

“Mais de 61% do total da entrada de materiais são utilizados para os chamados ‘produtos de vida curta’; a duração de vida destes produtos é normalmente inferior a um ano” (De Wit et al., 2018b).

Um modelo de negócio corresponde ao método através do qual as organizações criam a geração de valor. A definição tradicional de um modelo de negócio (ver figura 2) consiste em três componentes. Primeiro, considerar a lógica da criação de valor ou a proposta de valor: que valor extra é gerado financeiramente, bem como social e ambientalmente? Segundo, como esta geração de valor é organizada numa única organização ou, em certas situações, por numerosas partes. Para tal, vários elementos construtivos como clientes, canais, despesas e atividades devem ser ligados logicamente para permitir o cumprimento do objetivo, o fornecimento rentável de uma determinada mercadoria ou serviço.

Figura 4. Modelo de negócio

Fonte: Modelo de negócio (Adaptado de Osterwalder, A. “The Business Model Ontology”, 2004)

Na nova era dos modelos empresariais sustentáveis, existem três tipos de modelos que vale a pena mencionar:

• modelos de negócio da plataforma: vivemos num mundo cheio de “coisas”. Muitos destes artigos são raramente ou pouco utilizados (por exemplo, automóveis, lugares de estacionamento, mas também roupas e ferramentas). Não seria preferível melhorar a utilização de tais caraterísticas (perfuração, vestir-se, mobilidade) permitindo que mais pessoas beneficiem? A capacidade e a disponibilidade podem ser consideravelmente melhor “intermediadas” utilizando uma plataforma, o que significa que menos material tem de ser construído. A intensificação da utilização é assim prudente, mas nem sempre sustentável. Qualquer pessoa que possa combinar capacidade, necessidade e acessibilidade de uma forma inteligente tem um modelo de negócio. Portanto, os modelos de plataforma contribuem diretamente para a mudança para os serviços e podem ser muito bem-sucedidos em conjunto com os outros dois tipos de modelos de negócio;
• modelos empresariais comunitários: as pessoas estão mais ansiosas por investir nos seus próprios meios, comunidade, poder, desde que estes investimentos ofereçam algum tipo de “retorno”. Desenvolvem-se novos modelos de negócio quando estes dois fenómenos se cruzam. Como resultado, estamos a ver indivíduos formarem cooperativas de energia, esquemas de mobilidade partilhada, energia local “faça você mesmo” apoiada por tecnologia de cadeia de bloqueio como método de transação, e assim por diante. As pessoas comuns contribuem com dinheiro (crowdfunding) e tempo (time banking) para criar um modelo de negócio comunitário;
• modelos de negócios circulares: a organização da retenção de valor entre e por organizações em torno do redesenho de vários ciclos inter-relacionados de materiais e produtos está no centro dos modelos de negócios circulares. As partes interessadas devem chegar a acordo sobre uma proposta comercial conjunta. Um modelo de negócio circular, na sua essência, é uma descrição de como a geração e retenção de valor são organizadas entre parceiros (num determinado momento, num lugar específico e dados os recursos disponíveis). Um modelo de negócio circular demonstra a lógica da geração de valor através da utilização de um conjunto de blocos de construção.

Muitas vezes, os modelos de negócio mencionados podem ser combinados. Um modelo de negócio circular, contudo, consiste em vários outros blocos de construção e em conjunto com os fatores contextuais em que os modelos de negócio existem. A introdução a este modelo ocorreu durante a investigação nacional holandesa sobre Modelos de Negócio para a Economia Circular (MNEC), que teve lugar em 2016 e 2017. Vale a pena mencionar os cinco blocos de construção:

• ciclos: o conceito central do empreendedorismo circular é a organização de ciclos em que produtos, componentes ou recursos (brutos) podem ser utilizados repetidamente. A natureza do ciclo, tal como descrito, determina a frequência e o custo da sua ocorrência;
• valor: organizações que lutam por numerosas criações de valor, incluindo sociais, ecológicas e financeiras; empresas que terminam um ciclo, mas não produzem qualquer valor a longo prazo não podem ser descritas como um modelo de negócio circular. Não contribuem para uma economia que funciona nos limites da terra;
• estratégia: é fundamental que o ponto de venda de um produto já não seja o principal determinante da criação de valor, mas sim a entrega de valor acrescentado ao longo de toda a existência do produto. Esta criação implica um maior envolvimento a longo prazo com um ou mais clientes para um único produto;
• organização: uma OCC (organização coordenada e cooperativa) requer a coordenação e cooperação de numerosos processos de produção de valor, devendo ser apoiada por um modelo organizacional subjacente adequado. Uma vez que nenhuma organização pode concluir um ciclo completo por si só, os quadros organizacionais devem facilitar a organização comunitária;
• receitas: os MNEC devem ser acompanhados de modelos de receitas apropriados.

O volume de negócios é produzido de forma diferente às cadeias de valor tradicionais ao longo do tempo (por exemplo, centrado no produto como um serviço com um contrato de leasing) ou como resultado da cocriação de valor. Quando as transações individuais já não são o foco, mas sim o “empréstimo” da função de um produto, desenvolve-se uma série de novos modelos de receitas, incluindo estruturas de leasing, mas também pay-per-view, pay-per-print, e assim por diante.

Finalmente, mas de forma mais crítica, uma caraterística do modelo não deve ser negligenciada. Fechar um ciclo não é um objetivo em si mesmo, mas trata-se de parceiros que cooperam e trabalham em conjunto para chegar a um valor coletivo ou a uma oferta comercial coletiva. Quando se trabalha no MNEC, a proposta serve tanto como ponto de partida como de chegada. A proposta de valor coletivo é o cerne do modelo de empresa e, por conseguinte, não é um componente. Podemos agora ver a linha básica de raciocínio se combinarmos o modelo MNEC, os princípios-chave da economia circular e os blocos de construção ligados.

Figura 5. Modelos de Negócio para a Economia Circular

Fonte: MNEC (Original)